国网河北省电力有限公司唐县供电分公司以制度文件的“痕迹管理”突显执行力，实行文件制度四层级闭合管理，构建了快速执行、高效落实的运行模式。
责任明确具体化。严格文件解读，确保方向明确有重点。文件主办部门按照“解决什么问题”“实现什么目标”“应该怎样落实”三个板块，对每一项管理文件进行解读，化繁为简，增强文件执行的针对性、可操作性；严格执行标准，推行痕迹管理，确保追究问责倒溯，切实把每项制度的考核内容、标准、时间及要求落实到人。通过“痕迹化”管理模式促进领导干部权力运行精细化、规范化、效能化和责任化，构建科学有效的内部权力运行制约机制，从而形成风险防控的长效机制。从运行情况看，由于用权必须留下痕迹，而且可复原、可追责，使得领导干部决策行为变得谨慎规矩，特别是一把手专权擅权问题得到充分遏制，党的民主集中制得到有效落实。
流程管控循环化。按照“系统思考、顶层设计、层层落实”的原则，以“落实执行层—主办考核层—审核监督层—体系决策层”四层级闭环流程，实现制度文件贯彻落实全员、全方位、全过程的监控，使每项工作、每个细节、每个人都处在制度链条的管理约束之下。“强化痕迹化管理后，我们的整个会议从通知、签到、会议记录、会议材料、督办、归档实现了全闭环管理，从而形成了强有力的闭环管理体系，为我们日后工作的开展提供了强有力的依据。”唐县供电公司的办公室主任马志兴说道。其实强化痕迹化管理不单单是在行政办公领域，而成为了唐县供电公司深入推进企业管理的新举措。唐县供电公司紧密结合国家电网公司的工作要求，统筹考虑各专业工作实际，在公司安全生产、电力稽查、车辆管理等方面强化痕迹化管理。安全生产方面，对施工作业现场进行“痕迹”记录，确保工作任务完成后一旦发现问题有“迹”可查，使施工现场风险和隐患得到有效管控。电力稽查方面做好现场线路接线和电能计量装置取证，主要通过照片的形式记录现场实际情况，为查处窃电和违法用电提供依据，同时对电力营销稽查中出现的问题进行限期整改,并做好整改后的跟踪复查。车辆管理方面严格执行车辆签发制度，每辆车出行之前填写车辆派车单，填写出车路线和时间，实现车辆动态管理，进一步明确责任，对车辆的实际百公里油耗、维修费用、行驶公里数等进行预算、登记，定期核定通报，使车辆的各项费用达到公开、透明。
精益考核计量化。以严格的考核维护制度文件执行的严肃性，打通内部管理运行中梗阻。压实文件主办部门的主体责任，把文件的执行情况与主办部门的结构工资挂钩，实行月度百分考核制，根据得分情况严格兑现奖惩。为强化安全监管责任落实，实现安全监管网格化、常态化、精细化，唐县供电公司创新开展安全痕迹管理，在供电所安全管理中推行安全生产监督管理工作日志，取得了良好成效。安全痕迹管理就是通过安全生产监督管理日志，让安全管理工作留下印记，确保安全工作有据可查。安全生产监督管理工作日志按照每日一记、内容完整、书写清晰的基本要求，由供电所长填写，包含时间、地点、开展的工作、发现的问题以及处理情况。公司领导每月分级抽查安全生产监督管理工作日志，对工作日志评出优、中、差三档，利用月度安全分析会通报并列入考核。经过一段时间的试运行，安全生产监督管理工作日志已成为供电所记录安全生产工作轨迹、推动安全生产工作不断完善提高的有效手段和总结经验不足、判断安全监管责任是否落实到位的重要依据。
