自内控机制监督平台建设以来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司积极探索“党建+内控”新模式，把内控建设当作党建配套设施来抓，构建“全员参与、全程防控”的内控工作格局，着力推进内控机制建设。
全面落实领导责任。健全内控工作机制，形成“一把手”主抓、分管领导协抓、各部门负责人合力共抓的工作机制，针对配网运维业务量大，运维计划主观性强，运维工作无重点，容易出现运维过度和运维不足的情况，通过开展设备健康状态评价、重要度评价及特殊区段管理，制定不同的管控级别，分别开展不同的巡视、维护、试验和消缺工作，将配网运维策略细化到点、线、面，实现运维有重点，运维效益最大化。以运维检修部为牵头单位，明确各成员单位工作职责并由部门联络员协作配合，将全局干部职工纳入内控责任范围，有效防范管理风险。
传达到位营造氛围。唐县供电公司领导高度重视，第一时间召开专题会议并举办内控机制监督平台操作培训，向公司干部职工广泛宣传内控机制建设的重大意义、工作思路及内控内容、方法手段等，引导全体干部职工立足工作岗位实际，提高风险防范意识，营造“人人想内控”的良好氛围。按照设备风险评估结果，在巡视工作中通过红外测温检修手段，对电缆头和铜铝线夹等薄弱处的检测诊断，及时发现线路发热缺陷和放电缺陷，带电作业消缺或配合停电消缺。注重关注易受外力破坏的隐患点。严把设计验收关。从设计审图到竣工验收，严把设备入网各个关口，按照“谁验收、谁负责”的原则，责任到人，特别杜绝质量不合格电缆头和铜铝设备线夹等带病设备设施入网。开展树障清理，晴好天气每日安排不停电砍树工作，特别针对前期已砍剪路段进行回顾，及时清除新芽嫩枝，防微杜渐。
学思结合强化意识。将内控机制建设列入总经理办公会议、党委理论中心组、党支部“三会一课”学习内容，以“学”带“讲”，以“讲”带“思”，以领导干部这个“关键少数”带动“最大多数”学习并抓好内控机制建设，以学带讲，以讲带思，充分学习认识全面推进内部控制建设和实施内部控制工作的重要意义，推动内部控制理念深入人心，增强风险防控意识，提升风险防控能力。针对工作人员大局观念、服务意识不强，工作方法简单、与客户沟通不畅，服务监管不力等实际问题，组织各级相关人员在桌面上摆问题、查根源、商对策，从根本上找准引起客户投诉的真正原因，从措施机制上强迫服务意识和质量的提升，以实际行动构建和谐的供用电关系。
层层落实内控责任。以日常党建工作和绩效考核为抓手，对照管理风险监控系统指标，将内控指标分解到岗到人，根据工作实际排查梳理生产经营管理工作中的薄弱环节，进一步厘清管理风险点，使防控风险成为每一名干部员工的行为习惯，实现“要我控”到“我要控”的思想转变。落实党风廉政建设责任制，切实履行“一岗双责”，全面推进党的思想、组织、作风建设；加强纪律建设，继续保持案防高压态势，加大问责力度，实现了零案件、零事故，确保了合规经营；转变经营模式，发展业务的同时重视内控建设，向风控要效益、向服务要效益、向管理要效益，提升对企业发展的管理驾驭能力。
