今年来，永安发电公司坚持以问题为导向，对安全生产、经营发展等突出问题进行专项研究，制定有效措施和制度，落实执行，强化内控管理，全面提质增效。

该公司聚力安全生产综合治理机制完善，全面推行安全风险分级管控，持续巩固和提升7S管理、精益管理成果，务求实效；做好网络与信息安全保障，不发生网络安全事件，确保网络安全。制定项目负责制管理办法，明确项目职、权、责，对项目负责人在履行职责过程中表现的德、能、勤、绩进行认真考核，强化项目管理；充分发挥“劳模工作室”“创新工作室”的典型引领示范作用，激发职工参与精益管理的热情和活力，创新创优创效。以落实新劳动定员标准为契机，优化人力资源配置，规范机构和岗位设置，逐步解决管理人员超编问题，强化内控管理，提质增效。