永安发电公司以“安全、节约、素养”为主题，以问题导向和目标导向推进精益改善，“四箭齐发”安全精益管理，推进本质安全型企业建设。

      “四零”目标管理。从零缺陷、零事故、零差错、零延误“四零”目标管理引入到精益安全管理，寻找安全管理中存在的突出问题和薄弱环节，采取有效措施将安全隐患消灭在萌芽状态。

       “五型”班组创建。以创建“五型”班组为契机，夯实班组安全根基，加强班组特色建设，打造集团公司、福建公司标杆、优秀班组，力促班组安全实现：无事故 、无障碍、无未遂、无异常、无差错等“五无”考核。

       信息平台建设。用好公司《闭环整改系统》《承发包工程安全管理系统》等五大信息化系统，持续抓好《班组建设信息系统》完善，充分利用信息平台的便捷性，消除重复劳动，提高工作效率，使管理人员有更多的时间投入到现场安全工作中。

       加强安全培训。重点加强班组长的安全培训，提高班组长的综合能力，做到“会带兵、能打仗”，充分发挥班组长的火车头作用；以三级安全网工作微信群为平台，增进班组长之间的交流沟通，拓展班组长安全知识面和视野，服务班组安全管理，达成安全精益管理实效。