面对电力市场产能过剩、发电利用小时下滑的严重经营形势,今年来,永安发电公司精准发力提质增效,“三路并进”经营管理,减亏控亏扭亏,力保年度预算目标完成。
燃料经营保供控价。积极采用进口煤,努力保供控价;加强煤炭期货市场研判,及时调整采购策略,适时进行跨期煤炭采购,将入厂标煤价控制在900元/吨。加强燃料热值差管控,确保入厂入炉热值差低于502kJ/kg,煤炭场损、水分差指标控制在规定范围内,价差低于25元/吨。
电量营销争效益。落实直接交易电量,参与月度集中竞价直接交易和送华东电量交易,争取市场份额不低于容量份额;开展年度长协和月度竞价交易电量优化转移置换工作,提高市场电效益。力争山区电厂及新燃料耦合发电的电量、电价、财政补贴等优惠政策取得突破;进一步优化电量转移,在确保单机供热前提下尽可能多的出让“三公”电量,增加边际收益。
供热经营提质争效。拓展供热用户,增加供热量;优化永林管线及大兴线管网,降低管损减少供热损失,力争将供热管损控制在6.5%以内。根据供热机组热电比数据,落实供热奖励电量;推进预付热费措施,实时跟踪用户生产经营情况,加大汽款回收力度,确保汽款回收达98%以上。
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面对电力市场产能过剩、发电利用小时下滑的严重经营形势,今年来,永安发电公司精准发力提质增效,“三路并进”经营管理,减亏控亏扭亏,力保年度预算目标完成。
燃料经营保供控价。积极采用进口煤,努力保供控价;加强煤炭期货市场研判,及时调整采购策略,适时进行跨期煤炭采购,将入厂标煤价控制在900元/吨。加强燃料热值差管控,确保入厂入炉热值差低于502kJ/kg,煤炭场损、水分差指标控制在规定范围内,价差低于25元/吨。
电量营销争效益。落实直接交易电量,参与月度集中竞价直接交易和送华东电量交易,争取市场份额不低于容量份额;开展年度长协和月度竞价交易电量优化转移置换工作,提高市场电效益。力争山区电厂及新燃料耦合发电的电量、电价、财政补贴等优惠政策取得突破;进一步优化电量转移,在确保单机供热前提下尽可能多的出让“三公”电量,增加边际收益。
供热经营提质争效。拓展供热用户,增加供热量;优化永林管线及大兴线管网,降低管损减少供热损失,力争将供热管损控制在6.5%以内。根据供热机组热电比数据,落实供热奖励电量;推进预付热费措施,实时跟踪用户生产经营情况,加大汽款回收力度,确保汽款回收达98%以上。