中国电力网讯 近日，千里山供电分局组织全体员工对《千里山供电分局绩效考核实施办法及细则》进行标准化宣贯学习。本细则是根据《内蒙古电力(集团)有限责任公司员工绩效管理办法(试行)》和《乌海电业局员工绩效管理实施方案》规定，结合本单位实际制定，旨在着力提高员工工作积极性、提升企业效益效率，进一步建立科学、规范、高效的员工绩效管理体系。
分局标准化专责宣贯前对本细则进行了梳理，摘出重点，对员工的分档比例、员工绩效考核细则、各班组(室)绩效考核细则等部分进行了详细解读。本细则指标分解、细则制定科学合理，不仅精准分解班组工作任务指标，更是在结合岗位职责内容，充分考虑员工承担工作量的多少上，体现了多劳多得的原则。该细则突出了核心业务，考核主要针对岗位核心业务及对上级指标开展，切实发挥了绩效考核“指挥棒”的作用。
标准化宣贯会上，分管绩效考核工作的王琼副书记强调要求分局各所、部要参考各部门每个季度公示的考核细则，认真研究学习，高度关注其内容，主动与考核部门取得沟通联系，对发现的问题及时整改完善，加强层级管理、加大廉政风险点防控，通过绩效考核，规范分局内部管理。
王琼副书记要求分局将标准化与培训工作有机结合，开展全岗位的标准宣贯学习，对涉及到的专业标准制定培训计划，以岗位工作标准、作业指导书为核心内容，形成标准化的常态学习。主动开展标开展标准自查工作，每周填写附件《标准实施自查记录表》强化作业指导卡的应用，在各类现场作业尤其是检修作业、工程施工现场严格按照作业指导书及技术标准要求开展工作，以《千里山供电分局绩效考核实施办法及细则》带动全员高效工作，确保安全、高质量地完成生产任务。
此次绩效考核细则的宣贯解读，强化了绩效导向，确保工作责任落实到位，为提升基础管理水平起到了积极的推动作用。分局会全力以赴将绩效考核工作落实到位，创新工作思路，改进工作方法，并积极与我局相关职能部门对口专业进行横向和纵向沟通，为规范千里山分局内部管理打下坚实的基础。
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