本网讯 8月12日下午，华电福建沙县城关水电公司8月份管理内训课堂开讲，结合上半年经营管理及检修外拓实际，采取大班面授和围桌讨论的方式，开讲“提质增效之财务基础工作”及“工程施工的项目管理”。该公司中层干部及各检修、技改项目负责人参加了培训。
“项目施工控制中，一定要注重对所购材料的质量把控”，“做好沟通工作可能实现事半功倍的成效”检修部主任针对“项目管理制”实施情况，及外拓项目管理中存在的问题，讲授工程项目施工管理的实战经验。“好的项目管理要能在规定的期限内，完成预计的质量利润和安全目标”。分管生产的副总经理从项目管理的全过程入手，对项目管理的理论知识、注意事项及容易疏漏的地方予以补充。实现理论和实际相结合，争取给受训人较完整的概念体系。
课堂的第二阶段，财务部主任从“企业管理水平高低在财务管理水平上有直接反映，而财务管理工作水平用基础工作来评价”的角度出发，紧紧围绕“提质增效”的年度重点任务，及上半年经济分析情况，讲解物资管理、项目结算、“八项费用”等成本费用的控制和管理。各部门负责人踊跃发言和提问，大家就如何进一步规范开支和“提质增效”展开讨论。
据悉，2016年该公司针对管理工作中现在和将来可能存在的短板，积极践行“人才先行”的原则，“管理内训课堂”是基于此提出的一项新举措。自5月份开办以来，已完成“公文规范”、“技术改造管理”、“新闻写作”、“招投标法和合同法”等四项内容，旨在提升管理人员的业务能力，同时增加管理业务内训师的培养途径，取得积极效果。
