6月20日，华电六安发电公司#4机组环保技改工程顺利竣工。6月27日，由六安市环境监测中心站进行了#4机组超低排放竣工环保验收监测，各环保指标均满足《火电厂大气污染物排放标准》的超低排放要求。7月12日，#4机组顺利获得竣工环保验收批复。7月26日，该公司获得安徽省物价局超低排放环保电价加价批复。8月2日，该公司召开安徽区域环保技改工程管控经验交流会。
作为安徽区域首台实现超低排放的660MW超超临界机组，该公司环保技改一路高歌猛进、奋勇向前，用实际行动诠释“言必行、行必果”，用责任守护皖西革命老区的碧水蓝天。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索
2016年是安徽省电力市场化改革纵深推进的一年，全省基本利用小时比上年减少820小时，市场电量占比升至30%。煤炭价格也受去产能政策及供给侧结构性改革的影响呈逐月上涨态势。外部压力与内部挑战并存，大修期间单机运行、#4机组首次大修与环保技改同步进行、完成全年发电量和利润目标、迎峰度夏抢发电、G20峰会保电任务，责任、使命、风险、任务，#4机组首次大修与环保技改的“处女作”之路任重而道远，让该公司全体员工倍感压力。
六安公司#4机组环保技改工作在安徽区域内可谓是启动最晚，竣工最早。在区域别家兄弟单位做好可研、评审等前期准备工作时，我们尚未开始行动。2015年10月，该公司为响应上级公司政策，全面部署环保技改启动工作，并计划次年4月同步进行大修与技改。这个关头，时间就是责任、时间就是效益。六电人不等不靠、未雨绸缪、紧盯任务。春节前，该公司完成了现场摸底试验、可研评审、招标申请及技术规范书审查；春节后，相继完成项目备案、环评、招标、合同签订、初步设计等工作。
“石以砥焉，化钝为利”。六电人用汗水抒写十年的同心奋进，用无畏传承着六电精神。面对重重考验，他们砥砺前行，以饱满的热情与信心打响了环保技改攻坚战。
运筹帷幄之中，决胜千里之外
安全管控上，该公司成立环保技改现场“十人工作小组”，现场考勤，现场办公，形成公司、车间、班组、施工单位四级现场安全管控体系，确保安全管控无漏洞、无死角。全面收集督查备忘录，整理出《环保技改安全督查问题清单》62项，并对照完善。现场配发执法记录仪39部，安装监控镜头15部， 做到监控无死角，强化现场施工安全监控工作。建立安全微信群，形成以分公司领导、公司领导、安监部与生技部负责人、外包单位负责人的微信“新四级”安全管 控网络体系，加强施工进度工作交流与问题反馈。每日召开环保技改大修协调会，全面协调各维护部门、职能部门和各参修单位的工作。严格执行奖惩制度，尽职尽 责查安全，本次环保技改过程中共下发安全文明生产考核通报30期，考核103900元，下发奖励通报7期，奖励金额73900元。全面开展安全技术交底，不断优化提高技改方案的可实施性，掌握施工过程中的危险点，强化施工人员安全意识。确保工程保质保量高效完成。
质量管控上，该公司积极调研主流环保技术路线，考察先进的系统工艺，反复斟酌，合理分析，因地制宜找到最合适六安公司的脱销增加备用层催化剂层+电除尘五电场旋转电极改造+吸收塔内增设托盘及高效除雾器的超低排放改造方案。编制专项技术方案，尤其是专业性较强的吸收塔大件吊装方案，聘请行业专家进行方案评审，反复修改。实施重要施工项目24小时旁站，全程旁站监督电除尘旋转电极改造、脱硫大件吊装、吸收塔防腐等工程，本次环保技改共开展旁站活动30多次。设备到货后及时组织监理并验收，重要设备进行光谱试验，验收试验合格后方可签字验收。加强吸收塔喷砂、防腐等项目验收，确保施工质量最优。
进度管控上，该公司提前和施工单位联系，做好近300余 人的施工人员进厂服务，并第一时间对他们进行入厂办理、入厂教育及培训。“盯”牢承包单位负责人，排出符合现场施工要求的图纸、设备供应计划，专人密切跟 踪、督促，确保及时供应。“盯”紧二级网络计划，推行“甘特图”工期控制法，按日倒排工期，坚持日盘点工作计划，重点工序以小时排计划，以日计划保证大节 点，对滞后计划严格考核责任单位，并督促拿出赶工措施。高度重视土建工作，积极协调现场重点难点问题，定方案、催图纸、备材料，24小时紧“盯”施工单位，第一时间协调解决出现问题。提前谋划、以高标准、高起点的原则，从工程设计、建设安装到投产运行，始终贯彻环境保护“三同时”规定，做好自改检查、整改闭环，在机组成功并网后，仅用22天完成环保竣工验收批复。
众志成城塑品牌，日夜鏖战铸精魂
在为期两个月的环保技改攻坚战中，不论是公司领导，还是基层员工，他们夜以继日、忘我工作，或电脑前伏案、或扬尘中前行、或夜幕下坚守，他们用刚强的脊梁撑起了环保改造工程的“至清至精”六电品牌。
“盯 图纸、盯设备、盯工期”成为环保技改工作小组每天的真实写照。环保技改开工时，图纸和设备尚未到场，公司领导和承包单位现场人员一起前往承包单位总部，寻 求支持，主动协调承包单位采购、制造、运输各环节，“盯”牢负责人，排出符合现场施工要求的图纸、设备供应计划。公司副总经理冯兴隆多次转战北京、西安、 上海、武汉、六安等地，并在承包单位总部待了整整一个星期没有回家，紧盯厂家及设计家催交图纸。他说：“我们不能因为图纸、设备不到货影响整个工期进度， 任何环节我们都要密切跟踪，不能松懈！”
施 工期间，副总经理张峰在大修期间从来没有周末和节假日，每天早会结束他都会定点去现场盯守，对每一项工作、每一个细节都亲自过问。就是这样的高标准、严要 求，在每日下午的大修协调会上，施工单位的工作进度和施工质量都逃不过张峰的法眼。张峰作为生产系统的分管领导，他深知责任重大，面对工期紧、任务重的现 实问题，他在处理好日常各项工作后，一心扑在生产现场。一手抓大修进程，一手抓环保技改。他常说：“安全工作具有一票否决权！大修和环保技改我们都要做好，安全工作更要时刻警惕，敲响警钟，如履薄冰……”
验收阶段，现场十人工作小组紧“盯” 验收项目，只要现场施工具备质量验收条件，他们不论白天还是黑夜，随时进行验收，检查出不合格项立即要求返工，直至符合验收标准。在吸收塔防腐期间恰逢本 地梅雨季节，灰硫专工谢睿严把安全和施工质量关，经常夜里两三点钟还在检查巡视现场施工情况和观察湿度计，并随时组织施工单位开会讨论相关施工细节。灰硫 班副班长王亮为确保大件吊装工期进度，在得知500T大吊车在运输过程中因种种因素被困路上时，第一时间与厂家取得联系，全程跟踪，直到吊车顺利进厂，在这期间他整整30多个小时未能闭眼休息。灰硫班技术员闫庚在家意外腿部受伤，负责电除尘改造的他仍是坚持每天现场巡视监护，忍着伤痛、咬牙坚持攀爬电除尘顶部。
那些夙兴夜寐坚守在生产一线的六电人是此次环保技改的主力军，他们在60多 个日夜里燃情岁月，不辱使命。众多的设备，精密的仪表；繁重的技改项目，上百个检修系统；首次大修与环保技改同步进行，一同交汇编织了庞大而复杂的工程。 他们每天挥汗如雨，加班加点，把生产现场当作自己的“家”，把机组设备当作自己的“亲人”。也许他们从头到尾没有一处干净的地方，但面对镜头时他们的笑容 都是最可爱的。每当我问起，大修累么？他们总会回答：“大修期间苦点累点是很正常的，结束就会好点了……”很平淡的一句话，却饱含六电人顽强拼搏、无私奉 献的精神。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来
“六安公司#4机组是华电在皖首台实现超低排放的机组，仅用了22天就完成环保竣工验收批复，第一时间向安徽省物价局行文上报，并在5个工作日内环保电价，这些成绩还是值得赞扬的，技改中的经验与做法更是值得兄弟单位借鉴的。”华电国际安全生产部副主任、六安公司前任总经理于世秋说道。
“六安公司是最晚行动的，也是最早竣工的，在同步进行#4大修和环保技改工作的情况下，仍然能够实现时间任务双过半的可喜成绩，离不开六安公司领导班子的正确指导和全体员工的不懈努力。”安徽分公司总经理徐旭在分公司党组调研时说道。
“环保技改工作是我们对大别山革命老区的承诺，作为央企，我们一定要履行社会责任，展现企业担当。”六安公司党委书记、副总经理杨春平感慨道。
六安公司#4机组顺利并网后，在满负荷情况下环保指标在线监测数据显示：烟尘排放浓度稳定在3.5毫克/立方米、二氧化硫排放浓度稳定在17.0毫克/立方米、氮氧化物排放浓度稳定在40毫克/立方米以内、脱硫效率达到98.5%以上。望着那直冲云霄的烟气，全体参战人员激动万分。为了革命老区的碧水蓝天，这60多个日日夜夜，他们倾注了太多的精力、付出了太多的情感。
清清淠河水，巍巍大别山。环保技改让六安公司这座 “花园式”工厂的发展注入了新的动力，也为革命老区竖起了绿色屏障。六安公司这颗璀璨的电力明珠，将向着绿色发展、清洁发展、可持续发展的目标同心奋进，用实际行动向老区人民上交一份圆满的答卷！（徐悦）
