攸县，素有“衡之径庭、潭之门户”之称，有着深厚的红色文化传统，也从不缺少开天辟地、锐意有为的故事。大唐华银攸县能源有限公司就坐落于此，以煤电一体的方式同步建设2台63万千瓦超临界燃煤发电机组以及年产30万吨的柳树冲煤矿，是湘南电网重要支撑点、湖南省重点工程、湖南省第一个真正意义上的煤电一体化项目，也是中国大唐集团公司在湘投资最大的项目。
该项目从无到有，历经坎坷，正是开拓者们——执着的攸能人孜孜不倦、百折不挠的开拓进取，始终坚持“价值思维、效益导向”理念，合力攻坚，砥励奋进，让攸县煤电一体化项目逐步从梦想变成了现实。作为大唐集团实现基建生产双满意的首个试点，7月13日20时07分，该公司1号机组首次带负荷至630MW满负荷。这是该机组继成功并网，由于受电网约束一直未能带高负荷之后，首次经受住满负荷发电考验，2号机组也将于9月初并网发电，实现两台发电机组“双投”。其投产将成为地方经济新的增长极和大唐在湘企业的新的造血点，对改善区域经济结构、引导工业产业发展、实现互惠共赢、造福一方百姓都具有十分重要的意义。
回首工程建设之路，过程艰辛感人，前景振奋人心。一路走来，留下了许多创业、创造、创新的足迹。
坚持不懈抓安全
安全是工程建设的根本。攸县能源公司新领导班子上任以来，对安全文明施工管理制度进行了重新修编。“我们制定了17项制度，这些制度紧密联系工程建设实际，可操作性强。”该公司总经理陈立新说，在每年年初的安全工作年度会议上，该公司会与各项目部经理签订安全责任书，将工程总体安全目标和各项目部的分解安全目标以量化考核的方式明确，充分调动参建者的积极性、能动性和责任心，为创建安全文明施工样板工地打下了坚实的基础。
由于一些参建单位建设经验缺乏，劳动力配备不足，导致现场管理标准不高，与集团公司安全文明施工样板工地差距大。该公司直面问题，下功夫，严管理，下发了《关于加强发电工程安全文明施工管理的通知》，明确任务，落实措施，强化督办与考核。创新推广违章积分制，并分区段设置“警戒线”，及时对“越线”施工单位进行考核、通报，必要时更换项目经理；利用360云盘数据存储软件，建立安全员微信群，实现了违章数据即时发布，安全状况即时更新；进一步规范使用安全网、安全带等安全保护设施，完善永久栏杆和安全通道等，一刻也不放松安全管理，在现场织起了一道结实的安全保护网，确保了安全文明施工局面整体平稳。
为营造浓厚的安全氛围，进一步增强施工单位项目经理及参建者的安全意识，2016年3月份以来，攸县能源公司在内部网站、“活力攸能”微信公众平台开辟了“项目经理谈安全”专栏。“作为项目经理，你从‘1·25’、‘2·25’事故快报中吸取到什么教训？”“接下来又该如何做好项目的安全管理工作？”……记者与项目经理面对面访谈，分析事故原因，交流体会感受，明确下阶段安全管理措施。访谈共登载了五期，总点击率近万，牢筑了安全基石。
同时，该公司在巩固“集团公司安全文明样板工地”成果的基础上，有效加强现场安全文明整治和安全大检查。安全督查队手戴“安全监察”红袖章，放弃夜间、周末休息，分片负责，轮流值班，盯守现场，做到哪里有作业、哪里就有监护，严密监视每一个施工点的规范作业情况，形成了安全管理的高压态势。并通过重点打击违章行为，全面做好应急管理，强化现场安全管理体系，继续开展安全标准化达标定级、出台《关于加强消除基建痕迹的管理办法》等措施，使该公司安全文明施工水平有了显著提升。全面消除了基建痕迹，全面整治了现场场地不清、习惯性违章、安全设施不完备等状况，发电现场从“披头散发”转变为“清清爽爽”，打了一个漂亮的翻身仗。
针对下阶段安全管理工作，一位安全员向笔者说道：“安全工作只有起点，没有终点。每天都是新的开始，新的局面，需要随时保持高度紧张。对安全管理工作者来说，一方面需要严谨细致，另一方面，对待违章，决不手软！”
争分夺秒保工期
2016年，对攸县能源公司来说，时间是最宝贵的资源。抓住了按期投产的主动权，就抓住了迎峰度夏、机组大发的先机。
为确保工程按期投产，该公司采取有效措施应对阴雨天气，抢抓工程进度，切实做到“以天保周、以周保月、以月保最后的节点”。加强进度控制刚性，紧紧围绕工程节点倒排工期，以厂用电受电与化学制水为重点，全力追赶因雨季、设备滞后影响的工程进度，对影响进度的涉农问题、索赔问题、招标问题、合同签订问题、图纸供应问题积极协调，重点研究，妥善解决，做到决不能因此影响工程进度。
加班加点、争分夺秒的基建工作状态已成攸能人的常态。“晴+雨”、“5+2”、“白+黑”不是口号，而是行动。在阳光明媚的春节里，我们坚守在工地；在白雪飘飘的工地里，我们干得热火朝天；在大家与小家取舍之间，我们毅然选择了企业这个大家，暂时割舍对妻子的温存，对儿女的慈爱，对父母的孝心，付出异常艰辛的努力，打破常规忙碌状态，超常规开展工作。
各级领导的表率就是无声的命令。除夕夜，该公司总经理陈立新与值班员工在工地吃年夜饭，共同迎接新年；大年初一，陈立新深入工地，慰问全体工程建设者并安排部署全年重点工作；试运行进入关键阶段，陈立新坐镇现场指挥，按照“提质增效”“创建精品工程”的要求，认真细致地查看设备的每一个关键部件和各项实验数据，以保证各关键节点一次成功。
为了确保全年工程节点的顺利实现，全国五一劳动奖章获得者、该公司党委书记、副总经理龙维智长年坚守在工程现场，以事业为重、以厂为家，几乎从来没有周末，没有节假日，带头加班加点，每天深入现场，和技术人员探讨方案、盘点进度、协调施工以及根据进度调整现场计划，充分发挥他的丰富经验，使“设备活字典”的绰号发挥到了极致。
在设备催交这场没有硝烟的战役中，该公司分管物资设备的副总经理黄学文不畏艰辛，到哈尔滨汽轮机厂软磨硬泡蹲守一个多月；工会主席刘见平更是在设备厂家就磨煤机问题打了长达一年时间的持久战……
该公司员工把舍亲抛友的痛楚埋在心底。刚当上父亲的，安抚好月子中的爱人，怀揣着孩子的照片一头扎进现场；年轻的夫妻，推迟了要孩子的计划；年迈的父母生病在床，却不能在身边照顾他们……在工地现场，连续几个星期不能“回家看看”的大有人在；强忍着病痛的折磨，坚持在现场奔忙的大有人在；白头发似乎忽然间多起来的大有人在；年幼的孩子跟自己生分了的大有人在……
面对生活的“苦”，攸县能源公司员工全然不顾，克服重重困难，变“压力”为“动力”，在创业与创造中收获着工作的“乐”,各项工作全面开“花”。
工程进度方面，该公司上下紧紧围绕节点任务，采取有效措施应对阴雨天气，抢抓工程进度。加强进度控制刚性，紧紧围绕工程节点倒排工期，每一周，甚至每一天都对工程进度、设计进度、设备到货、现场施工进行盘点。通过周密策划、整体推进，节点目标全部顺利实现。
设备催交方面，截至4月底，该公司先后赴外地催交设备次数达95次，人数高达200多人次，遍布在大江南北的各个厂家都留下攸能人的深深足迹。功夫不负有心人，三大主机的设备催交工作终于取得了突破性的进展，僵局就此打破，各地设备催交人员频传捷报。
同时，该公司的燃料管理工作日趋规范高效，煤场的煤量日渐增多，截至6月底，该公司共进电煤近12万吨，因煤质异常对供煤商扣吨6吨，挽回直接经济损失2000多元。
精益求精强质量
质量是工程建设的魂。攸县能源公司的工程管理者在“铸魂”上下足了工夫。
在强化质量管控上，全员将意志和决心体现在工程的优良内在上，体现在外观设计的每一处细节上。无论是严把交安质量关口，还是加强成品保护；无论是对主要设备实行监造与监检管理，还是深入开展质量隐患排查，都饱含着攸能人精益求精的“工匠精神”和建设家园的责任。
该公司主要管理人员靠前指挥，亲自督战，协调参建单位加大人力和物力的投入；对主要设备实行监造与监检管理，设备监理定期反馈，专业技术人员厂家见证，从源头上消除设备潜在质量隐患，提高工程整体质量；严把交安质量关口，严格按照精品标准对分项、分部工程、单位工程实施验收；加强成品保护，及时消除基建痕迹；做好隐蔽工程现场验收，并影像记录、资料留底；在机组启动调试中增加三大风机、凝泵等主要辅机的性能试验，并测定50%、75%、100%工况下的各项参数，与设计值、设备出厂参数进行对比，确保调试后设备与系统达到设计标准和规程要求，实现按照各项指标全工况“达设计值”移交生产的目标。
此外，攸县能源公司严肃考核奖惩，深入开展质量隐患排查工作。通过质量周例会、月检查通报会、不定期总结点评会，开展质量管理行动，及时发现和制止违规施工和质量缺陷，下发质量整改通知单133份，质量考核通知书67份；设立了10万元专项奖励基金，对发现工程建设缺陷，有重大贡献的人员进行奖励；对发现的问题，要求施工单位迅速整改，并从严考核，提高成品质量，确保分项工程、单位工程合格率100%目标的实现。
在此过程中，该公司发电工程技术部从主任、副主任，到每一位专工，都积极行动起来，主动思考、积极作为，既认真检查、分析现场出现的质量问题，又做到脑勤、眼勤、腿勤、手勤，将问题一个一个地解决，工作一项一项地落实。他们经常是刚到办公室，就接到电话，顾不上喝口水，又马上奔赴现场协调处理问题。一位专工的QQ签名也改成了“我不是在工地，就是在去工地的路上。”春节后，有几位专工都明显瘦下一大圈，同事们戏称“攸能自创的‘瘦身术’比什么减肥药都管用……”发电部、设备部员工也亲手干，现场学，将调试当作最好的练兵机会，以“我”为主，让调试和安装单位做保障，企业领导24小时轮流现场值班，工程、运行、维护人员编入调试队伍、安装单位，全面深度介入机组调试、消缺、整改，实现真正意义上的基建到生产的无缝对接，为集团公司制定168试运标准提供了样板范本。
通过不懈努力，该公司发电项目现场质量可控在控，获得质监中心站高度评价且一次性通过检查，实现了厂用电受电、锅炉水压试验、锅炉酸洗、汽轮机扣盖、锅炉吹管、整套启动、并网发电7个一次成功。
科技创新拓效益
“不创新就要落后，创新慢了也要落后。”攸县能源公司总经理陈立新说，“谁牵住了科技创新这个牛鼻子，谁走好了科技创新这步先手棋，谁就能占领先机，赢得优势。”
工程开工伊始，攸县能源公司就成立了发电工程降耗提效工作室，坚持“价值思维，效益导向”理念，以“服务生产，安全第一”为宗旨，积极开展了小煤斗布局优化、蒸汽喷射装置设计优化、磨煤机降耗等“定点攻关”活动，并逐步加强了工作室管理，深入开展优化设计、优化施工，努力实现“节能降耗，降造提效”的目标。
唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。经不懈努力，攸县能源公司开展的磨煤机降耗项目和小煤斗设置，切实降低了厂用电。申请的实用新型专利“一种大型火力发电厂双煤种的给煤装置”获大唐集团公司认可并授予了“发电降耗提效职工创新工作室”，获得实用新型专利一项。目前，攸县能源项目发电工程较大的优化项目已达104项，为业内技术创新提供了实践的样板。
面对基建工作中的千头万绪，该公司党委书记、副总经理龙维智讲到：“前期设计要优化，后期施工过程中也要优化，项目不停，优化不止。我们就是要像拧干毛巾里所有的水分那样，挖出企业所有潜在的价值效益，以创新促发展，以创新谋未来。”
谈起项目创新创效的亮点，该公司工程部主任汤灿杰如数家珍：利用与晋煤合作机会，优化煤源结构，提高锅炉效率1％；采用制粉系统节能优化技术，每台磨煤机降低电功率约300KW，厂用电下降0.3%；优化风机水泵选型，全厂优化降低电机功率8000千瓦；通过采用小间隙汽封、新型冷却塔喷溅装置及淋水填料，优化汽轮机联通管及凝汽器抽真空管路系统等手段，降低汽轮机热耗；优化冷却塔水池底板地基处理方式，降低造价1300万元；地下泵房改成泵船摇臂取水，大幅降低工程造价，缩短施工周期；冷却塔填料托架从常规的铸铁改为玻璃钢，造价低、重量轻、防腐锈，一举节约成本2000多万元，荣获湖南分公司创新创效成果奖；采用阻水网降低冷却塔噪声，用100多万投资达到了1000多万的效果；针对项目燃用的劣质无烟煤难着火，启停机耗油多的特点，研究开发了新型小煤斗技术，减少锅炉点火或低负荷助燃用油，启动一次可节省燃油80吨以上，获得国家使用新型专利；与电科院一起研发的机组智能控制系统（PIC）在调试阶段已分部投入使用；在国内首次实现“W”锅炉四个半小时稳压吹管，……
人心齐，泰山移。在每一位参建者的高度责任心和使命感的驱使下，大家奏响了一曲曲团结胜利的凯歌。目前，该公司上下正全力以赴打好“精品工程”收官之战，“要建就一定要建好，建成精品工程，将攸能打造成让基建自豪、让生产满意的放心电厂。” 对于未来之路，陈立新充满信心。（攸县能源公司 龙巧燕）
