机房里，远处熟悉的身影在一排排设备里时隐时现，举手投足间看得出他对设备的熟悉程度。站定、低头、抬手、端详……利落的动作和入神的表情，让这个成天同设备为伍的“老兵”在人群中显得更为瞩目。
他就是郄树新，一个扎根企业二十八载，始终以一名军人的姿态坚守岗位的一线班组长。几年间，这个频繁走进人们视线和镜头里的“老兵”和他队友们实现了一次次历练与提升。
做一个士兵一样的班长
时光划过画卷，记录下郄树新30多年前的样子，那一年作为入伍的士兵，他年轻的脸庞印刻着蓬勃朝气还有不服输的劲头。带着部队的洗礼和锻炼，这个永不言败的士兵，将这份情怀和坚持带到了企业中。
武安发电公司2号机组A级检修对郄树新来说是极大的挑战，第一次亲自组织300MW机组的A级检修，心里是担忧和紧张的，然而军人出身的他却保持着部队上的优良传统——困难面前永不退缩。为了组织好这次大修工作，他提前谋划，查图纸、找资料，制定检修项目。结合机组运行期间存在的问题，认真梳理、排查，分别编制和完成了《低压调阀双VP卡整改方案》《给水泵汽轮机增加小机遥控指令通道方案》《汽轮机主油箱增加液位方案》《主油箱、定子冷却水箱加装氢气检漏方案》等方案和措施。检修过程中，他既是兵头，又是将尾。面对班组青工人数居多，实际检修经验不足等困难，他事事亲力亲为，严格要求，保护测点在解体前、解体后、回装前、回装后均要进行测量，对数据要求分外苛刻。为了配合好机务回装，他在现场整整盯了十天十夜，事无巨细，每一台热控设备，他都坚持测量，保证数据的准确性。正是他这种坚持和严谨的工作作风，机组启动后，所有数据准确无误，保护动作正常，为机组一次性成功启动奠定了基础。
“喊破嗓子，不如做出样子。”2015年夏季的这一天，他再一次将“士兵”的风采演绎得如此生动。倾盆大雨从天而降的那一刻，他心里首先考虑到露天设备是否安全，排污设备是否正常运行。时间不等人，他马上组织全班人员召开动员会，启动紧急预案，安排检查路线，对电子间机房、排水降污池、就地控制箱、通讯线路等重要设备进行排查。任务下达后，他第一个冲进了暴雨中。就这样，他一直坚守在现场，走遍了每一个可能出现故障的设备，风雨中，他就像哨兵一样，监视着运行中的设备，又像对待自己的孩子一样精心照料着它们。直到大雨停了，所有设备运行正常，他才拖着疲惫的双腿回到班组，此时他身上早已被大雨浇透，这是军人的风采，更是大唐人的坚守。
打一场坚持不懈的战斗
作为一名钻研技术几十年如一日的“兵”，塌下身子、一头扎进设备里成了郄树新多年养成的习惯，而多少次的“摸、爬、滚、打”也练就了他一身了得的功夫。
对于他来说，开展设备技术革新改造是他最乐意、最上心的事情了。在1号机组锅炉汽水系统过热器和再热器壁温智能前端故障的抢修过程中，由于原厂家技术保密不提供技术支持，郄树新不等不靠，立即组织班组的技术骨干成立课题攻关小组，经过一天一夜的连续摸索和推敲，成功破译技术软件，彻底摆脱厂家的技术封锁，同时对现场12个智能前端（共计186个通道）进行重新配置，经过调试，测点数据全部正确，为公司节省费用27万余元。在汽水高压管路更换工作中，他不断往返于现场与班组收集资料，往复奔走，一点一点分析对比推算，将原碳钢材质更换为GB5130-200807Cr19Ni10材质的管路。看着8285米的管路全部更换完毕，郄树新落在脸庞皱纹里的微笑更深了，期间，他还一并组织更换二次门、排污门共计336个，铺设伴热带1850米，更换温控器16台。
每一次钻研的过程都是他最引以为傲的经历和财富，说到他和队友们完成的每一项工作，郄树新如数家珍，瘦削的脸上洋溢的神采让人为之一振。看着他身后厚厚一沓摆放整齐的资料里，烫金的荣誉证书格外显眼。在2015年整整一年间，他带领班组共完成设备整改35项，涉及二十五项反措项目8项，节能项目3项，消除重大设备隐患11项，由他牵头完成《汽轮机主油箱液位技术改造》《CFB锅炉一、二次风测量装置改造》《公用DCS系统重要辅机控制站优化》获得了公司科技成果的多项奖励，同时，他本人研究和编制的《循环流化床锅炉床压的自动控制系统》也荣获了国家实用新型专利证书。
带一支兵一样的队伍
如果说坚持和努力是一种姿态，那么对于郄树新来说，能把这样的姿态更大范围的辐射和展现，是他最大的梦想。
由于班组新入职员工多，技术骨干少，让队伍快速成长是他最为关心和用心的地方。他从年初就制定全年培训计划和目标，结合班组人员实际，按照公司绩效考核管理的要求，制定出一套适用于班组的相应激励机制。大到每一次技改效果，小到每一回现场巡视检查，一条一条，列得详细而具体。郄树新自己这样说：只有列出“铁”一样的纪律，才能带出“铁”一样的队伍。同样，他还把钻研技术的劲头用到了他身边这群“兵”的成长上。坚持每周对班组每一名成员进行现场考问讲解、技术问答，每天进行15分钟的技术讲课，同时以师带徒的形式，从熟悉规程、图纸到熟悉现场，从独立值班到完成小发明、小改革，都制定了详细的节点和要求。看着郄树新桌上一项一项记录图标俨然成每一个成员成长的特别数据库，里面贯注着他对班组成员的负责，以及他对工作的格外负责。
在实际培养中，他按照公司精细化管理的要求，采用了“为设备找主人”的方式，对系统设备进行实名分工，把责任分解到每个人，让班组成员们对自身所管辖设备及DCS、DEH、PLC组态都进行更加深入学习和研究。为了强化安全生产教育，他利用每周的安全活动时间，组织开展事故应急预演、岗位危险预知训练。对于安全培训，郄树新更是格外严格，在他的工作手册上，每天工作计划第一项上工整地写着八个字：“安全培训，安全提问”，同时还列明了这样的要求：每天的班前会、总结会上安规学习是必不可少的内容，每项工作的安全交底和技术交底是必查内容。正是因为他不懈的努力，带动和帮助班组成员掌握了安全生产操作技能，练就一身绝佳的安全本领，屡屡创造出了好的成绩，班组先后获得“大唐集团公司安全生产示范岗”“河北省优秀青年岗位集体”等荣誉称号，多次获得公司“先进集体”“先进班组”称号，全员皆“兵”的士气在也在一次次实践和演绎中更具魅力。
这就是郄树新，一个有着“兵”的执着和梦想，有着大唐人的坚守和敬业的老班长。而今，他仍旧在他自己熟悉的热土上一次次努力、一次次奉献，付出着、收获着，也灌溉和影响着更多的新生力量。（武轩）
