“深入落实公司“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神，以“一次性把事情做好”为理念，形成“团结、务实、主动、高效”的班组特色文化。” 这是临汾热电公司维护部电气班自成立以来的发展方向，坚定走向这个方向的过程中，班组圆满完成了公司各项生产任务，尤其在2号机组大修、人才培养方面成绩突出。
凝聚人心形成合力
电气班成员来自“五湖四海”，经历过不同的企业管理模式。在2019年公司实行点维一体管理后，将这些成员接受的不同文化融合成新的班组文化建设成为了班组的首要问题。大家积极配合，集体开动头脑风暴，互相探讨，最终将“团结、务实、主动、高效”定为全新的班组文化。班组更是通过深化班组文化建设不断增强着班组的凝聚力和归属感。
团结，凝聚的力量。上下同心，其利断金。在电气班，班组领头人以身作则，获得了大家的不少好评和点赞。“勇担责任，从来不埋怨班组成员，大家有点小摩擦，充当和事佬的总是他。在工作中，他严抓规章制度，不松懈不包庇，铁面无私，但有问题从不自己武断下决定，遇事召集大家探讨商量，善于听取意见。可以说是在跟大家成为无话不说的好兄弟的同时做到了公平公正，更是在无形中提升了班组的凝聚力。”班组成员这样评价他们的领头人。
务实，前行的基础。维护工作需要班组成员具备遇到“大故障”时快速解决的能力，也需要有长期做好设备卫生、定期检查、维护等这种“小事”的耐心。班组从不轻视“小事”的重要性，明确设备定期工作清单，每月按计划执行，坚持每天清扫卫生，确保设备运行环境良好。这些工作说起来并不出彩，但更需要他们怀揣着务实精神，默默在这些平凡小事上坚持，设备才能得以保持良好状态。
主动，进步的动力。服务好设备，让设备安全稳定运行；服务好用户，遇到问题及时处理，确保机组平稳。班组找准定位，完全将设备当成自己的孩子，积极主动关心现场设备，无微不至查找隐患，每天只要“孩子们”身体健康就满心欢喜。
高效，追求的目标。全体班组成员都坚信“小细节成就大作为”，所以格外重视基础工作，不但要求台账、记录要完整详实，方便追溯。班组资料更是实行可视化管理，制度、规程、资料分类存放并建立索引，做到可以快速查阅。在现场工作，班组坚持“一次性把事情做好”的理念，各项工作都要做到不留隐患不返工，确保工作质量，通过质量的把关，确保工作一次性完成。
打造过硬人才队伍
班组文化从无到有，从有到优的过程中，班组又迎来了新的任务：“如何快速培养人才？如何锻炼铁军队伍？如何打赢胜仗？”面对这三大问题，班组成员集思广益，结合新老成员的特点，制定出独特的方式方法，这成了班组一大特色。
营造学习氛围。按期开展培训“规定动作”。每月组织全员参与技术问答、事故预想、月度考试工作已经成为了班组培训的常态。除此以外，定期开展技术讲课以及现场培训工作、针对新入职工制定详实的培训计划、定期考问班组成员。这些各式各样的办法营造了班组内比、学、赶、超的氛围，让每个人都有成为‘优秀生’的动力！
打造成长平台。“有人领、有人管、有人护”是班组的人才培养方针。青年职工在班组内有专属的成长天地和技术支持，班组给他们“兜底”，同时督促他们能够独挡一面。划分设备责任区，变被动为主动介入，培养职工跟踪设备劣化趋势的能力。“不会的就去学，不懂的就去问，不明白的就讨论，大家必定是知无不言言无不尽。在这里，我们相信自己必定能够快速成长，为公司奉献力量，因为时而亲切时而严肃的师傅们可是我们强有力的靠山！”小青年自豪的提起班组的“老师傅”们。
及时总结经验。为了定期开展的工作向着标准化、规范化积极推进，班组始终按照“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，及时梳理总结工作中存在的不足，积极总结经验教训。最后养成了“个人总结梳理收获和不足，班组总结梳理存在的管理疏忽”的小习惯，这可为班组任务的开展打下了坚实基础。
近年来，该班组践行“一流”精神，努力打造独具特色的班组文化，深入挖掘班组理念、班组精神、班组愿景等文化内涵，塑造出了有激情、敢拼搏、善攻坚、能奉献的班组团队。通过班组文化样板间的创建，树立固化了职工良好的行为习惯，提升了班组的凝聚力和创造力，夯实安全生产基础，推进了公司的文化建设。
