晋江热电党委在整改落实中推行“清单化+项目化”管理机制，一个问题作为一个项目，以“五定”原则抓好整改，围绕检视问题制定整改措施123条，以整改实效作为主题教育质量评价标准，当前已立行立改39项。
深化对标管理，当好推动企业高质量发展的“实干者”。对标集团创建世界一流示范企业目标，联动延伸第一批主题教育发现问题和调研成果，聚焦公司党的建设、安全生产、经营管理7个方面进行深入调研，落实了“背压运行参数优化”、“智慧热网建设”、“超低排放改造”等举措，解决了“热负荷峰谷波动安全问题”、“部分热用户欠费风险”等一批影响公司高质量发展的重难点问题。
履行央企责任，当好服务地方经济实体的“生力军”。作为服务地方民营企业的集中供热中心，立足“因热而生、因热而兴”的实际，积极践行习近平总书记提出的“晋江经验”以及在民营企业座谈会上的讲话精神，和工业园区结对搞教育，走进客户进行面谈和意见征集，组织志愿者服务队11次深入恒安、安踏等企业，解决了管网损耗、用汽参数稳定和节假日热负荷保障等方面存在的问题。和恒安、盼盼集团协商合作，落实了应急情况下的供热保障措施。采取互惠共羸的营销措施，为多家企业完成了煤改汽、气改汽、油改汽，解决这些企业环保不达标、用能成本高等问题，切实担负起央企的社会责任。
树牢宗旨意识，当好密切联系职工群众的“贴心人”。该公司以提升职工群众获得感、幸福感、安全感为着力点，立行立改解决了“一线员工年休保障”“部分职工子女入学”“交通工具充电”“锅炉捅渣捅煤”等10余项急忧盼愁问题，对职工宿舍和食堂进行全面修缮，对厂区环境进行综合治理，以实实在在的整改成效让广大职工群众共享企业发展成果。
