2019年，临汾热电公司全面贯彻落实集团公司“创新奋进年”总体部署，积极倡导树立“文化强管理 培训出效益”的工作思路，把企业学习文化作为提升企业管理水平、提高企业盈利能力的致胜法宝。截至10月末，标煤单价同比降低60.41元/吨，供电煤耗同比下降2.25克/千瓦时，利润同比增利795.30万元；全年该公司共有2名员工获得“中国大唐技术能手”称号，3名员工获得“中国大唐优秀技能选手”称号，1名员工获得“山西公司技术能手”称号，4名员工获得“山西公司优秀技能选手”称号；不仅在系统及行业内打响临电品牌，也为公司安全生产奠定坚实的人才基础。
提升学习文化“深植力”，提高员工素质。该公司把学习作为员工成才、企业跃升的核心动力，建立了学习负责机制、学习培养机制、学习引导机制、学习激励机制和学习考评机制，并通过实施“岗位星级认定”等活动，铸就企业卓越的学习力。2018年以来，该公司持续改善培训基础条件，创新培训体制机制，逐步探索并形成了“12531”<一个团队（教育培训委员会）、两项基础（年度培训工作实施方案、培训管理办法）、五大平台（打造网络课堂、强化内部讲堂、抓实技能竞赛、落实人才攻关、创新积分管理）、三种闭环管理措施（培训月报、季度考评、持证上岗）、一个目标（打造人才旗舰、创临电品牌）>特色培训体系，从本质上激发了员工学习的积极性及持久性。
拓展学习文化“影响力”，助力员工成才。该公司充分利用机组检修、劳动竞赛、技术比武、标准化班组建设等平台，开展了8项多层次、多专业主题技能竞赛，努力营造“尊重知识、尊重人才、尊重技能”的浓厚氛围；同时公司开展优秀人才故事会等多种形式，对先优人物刻苦学习、甘于奉献、奋发有为的品质进行大力宣传，展示人才文化建设成果，在公司内部努力营造“尊重知识、尊重人才”的浓厚氛围。
培植学习文化“创造力”，增强发展后劲。该公司把创新作为提升企业竞争实力、扩展企业盈利空间的重要内容。以解决企业生产经营中的重、难点问题为出发点，统筹推进技术攻关工作，首推人才攻关菜单，充分发挥各类人才，特别是技术类人才的专业带头作用，推动“内部专家”在企业的落地生根。其中，2019年制定第四届内部专家、后备专家攻关课题60项；截止10月份该公司已完成优化厂用电系统运行方式、运行中控制炉膛烟温偏差研究等39个攻关项目，为机组安全、稳定、高效发电提供了良好保障。
深化学习文化“促进力”，增强凝聚力。该公司把部门、班组文化样板间建设作为促进企业文化深植落地的重要载体持续加以推进，不断丰富凝聚了全体人员认知、认同、认可的文化；同时针对不同岗位和专业特点，采取不同培养方向，合理规划职工职业生涯，积极完善文体设施，改善职工吃、住、行必要的生产生活条件，尽可能满足广大职工需要，抓实、抓好人文建设，促进企业、职工共成长。（王飞）
