进入到后半年以后，平煤老公营子矿持续加强成本管控，深化精细管理，以三个“严”字为突破口，严格把关材料消耗、修旧利废和各项费用支出，为实现全年成本目标奠定基础。
       严格材料消耗。该矿在材料使用上“斤斤计较”，严把材料领用关和材料审批程序，坚持“用多少领多少”和“交旧领新”的原则，杜绝材料浪费和丢失现象发生。对皮带、电缆、钢丝绳以及大型固定设备配备件等投入费用大的材料，坚持列入月度预算上报，实行完整、准确、真实的全过程建账管理。对各单位每月材料使用消耗进行节奖超罚，实行月考核月兑现，罚不手软，奖不心疼，利用经济杠杆严控材料消耗。
       严抓修旧利废。该矿结合自身情况，明确修旧类别和修复标准，每月列出修旧计划，严格验收考核，并对修好的设备挂牌上岗，努力实现以最低的成本、最好的效果、最佳的方式确保设备材料需求。此外，本着“厉行节约、效益优先”的原则，加强对闲置废旧物资回收，完善回收复用管理机制，规范回收复用流程，对回收物资进行验收、考核，奖优罚劣，以此提高回收复用率，实现价值转移。
       严控各项费用支出。该矿加强全面预算管理，严格做好各类物资、设备外购的预算管理和审批把关，做到无预算不开支，有盈余不超支，切实减少新材料投入。同时，将公务接待、公务用车、公务出差等三公费用纳入预算管理，强化审批流程，严格按程序和规定标准控制支出，并细化公开制度、落实监督制度，定期面向广大职工进行公开，接受群众监督，约束和规范“三公经费”的使用。