为了提高员工技能和素质，增强实际工作中处理问题的能力和主人翁责任意识，进入到下半年以后，老公营子矿不断完善培训结构、丰富培训内涵、优化考核模式，与三方面结合，实现了三个转变，为企业发展提供强大的人才支撑。

　　与职工队伍建设相结合，由“随意性”向“规范性”转变。该矿本着“缺什么，补什么”的原则，制定短期培训目标和长远规划，并有机结合起来，针对“形势任务、工作需要、培训对象”三方面确定培训内容，有计划、有安排、有步骤地进行培训，使干部职工成为业务上的“行家里手”，从容地胜任本职工作。在培训方式上，该矿改变了枯燥的封闭式自教方法，采取“请进来，走出去”的方式，不断选派骨干员工外出学习先进管理和专业技术，也不定期聘请各类专家和技术人员到矿授课或现场指导，组织员工观摩，增强了培训的针对性和实效性，通过现场感受和听取经验介绍，切实提高了员工的技术水平。

　　与班组建设相结合，由“单一化”向“复合化”的转变。企业间的竞争力不断加大，加强员工综合素质的培训，是提升企业核心竞争力的有效渠道。该矿面临工种多、人员少的实际情况，以加强能力培训为主线，采取集中学习与分散自学相结合的方式，力争培养更多一专多能的复合型人才。各区队定期集中员工补充“营养”，在基层班组设立“班组学习园地”，各班组根据实际情况不定期开展业务培训。此外，通过外出学习、网络学习、岗位练兵、讲座讨论、案例分析等多种形式，大幅度提高了培训的效果，造就出了大量的“特种兵”式员工。

　　与企业发展相结合，由“简约式”向“制度式”转变。在已有的培训机制上，该矿建立健全多种奖励制度，调动了员工的工作热情和参与学习的主动性，鼓励员工根据工作需要自主学习，从“要我学”转变为“我要学”；完善动态管理机制，创建学习档案，把员工培训纳入到先进集体考核范围内。矿各职能科室定期到各基层区队班前检查每日一题、每天一问，真实记载员工学习态度、学习进度和学习成果，作为检查考核的依据。每个季度，矿组织一次全员考试，让考试成为不愿学习的员工的“紧箍咒”和全面提高队伍素质的“加速器”，使员工的综合素质得到明显提升。