为进一步压缩生产成本，提升赢利空间，平煤老公营子矿从设备材料管理入手，通过深入开展修旧利废、增收节支等活动，全面抓好管控工作，争取经济效益最大化。

　　该矿把修旧利废作为企业节支降耗的一项重点工作来抓，积极探索新思路、新方法，不断完善管理机制，牢牢把住“修”和“利”两个关口，对回收的物资，坚持量材适用，合理维修，根据损坏程度，可利用价值，把握好维修的“度”，以最大利用价值、最小修复支出为原则进行修复，避免造成二次浪费。同时，定期开展预算分析和经济活动分析，对材料和设备回收、运转情况进行认真的分析、总结，及时找出存在的不足，制定有针对性地整改计划，为确保目标成本的实现提供保障。

　　在材料发放上，该矿坚持“有旧的决不投入新的”这一原则，对回收、修复的旧物资实行优先发放。7-8月份以来，经修复的水泵、打点器、声光信号、开关配电盘、真空接触器等器件共价值2万余元，这些废旧的设备经过“起死回生”，再次投入到了生产当中。

　　此外，矿物资供应公司不断强化物资管控工作，成立了以经理为组长的材料使用和回收复用管理组，制定了材料回收复用管理办法，对设备的报废和回收标准出台了详细的管理细则，实现闭环管理。各单位严格执行《循环周转材料存放、使用、回收管理制度》，建卡立帐、按月报表，做到台帐、料卡、实物、报表四相符，有效控制并降低了材料消耗。

　　据了解，自年后开始，该矿扩大了回收复用范围，明确了交旧领新回收类别共121项，综合回收率达到了86.5％。节约了资源，提高了经济效益。