为了进一步做好安全生产工作，提升安全生产标准化管理水平，平煤老公营子矿以“四个强化”为主要抓手，预防和整治标准化工作，促进矿井安全、健康、稳定生产。
       强化现场管控“抓”安全。进入三季度以后，该矿不断加大现场安全监督检查力度，组织管理人员和区队管理人员深入现场跟班带班，持续深化对薄弱环节、薄弱时段、薄弱地点的管控，并以工程循环为目标，开展顶板管理、机电运输等专项隐患排查整治活动，对查出的隐患逐条落实整改责任人和整改期限，并对整改情况进行“回头看”，确保在生产环节上不出纰漏，实现工程项目全过程跟踪管控。
       强化责任落实“保”安全。该矿制定了安全质量管理工作规划，完善了安全质量管理机制，各职能科室加强对各区队安全生产工作的监督、检查和考核，重点做好现场管理、薄弱环节和“三违”整治、重点项目、工程质量等跟踪工作，确保安全质量工作落到实处。
       强化动态监督“助”安全。该矿成立安全生产标准化检查小组，分采掘一线检查组和地面辅助检查组，每月定期开展两次标准化抽查并进行打分，两次平均得分为当月质量标准化得分，月末由检查组按检查情况分别对各单位评出名次，考评结果与本单位当月标准化奖励挂钩，施行“奖优罚劣”，通过经济杠杆促进安全生产标准化工作实现动态达标。
       强化工程质量“筑”安全。该矿以坚持正规循环打造精品工程为主线，按照严、深、细、实、全的要求，扎实推进标准化创建工作，严格执行“工程质量分区包片制”和“返工工程追究制”，严抓标准、完善流程，着力提升管理的规范化。针对地质条件差以及采场接续等问题，坚持稳定生产节奏，不搞突击生产，稳扎稳打，始终做到有数、有序、有方抓好安全工作。（宋琦）