进入今年以来，国电平煤老公营子矿党委面对新形势新要求，紧密结合自身实际，以“三个加强”为有力抓手，把构建和谐企业作为企业发展的重要战略目标，抓紧抓实。
　　加强机制建设，构建公正法制的环境。该矿形成了领导负责，全员参与的工作机制，制定了针对性强、便于操作的《制度汇编》，建立健全科学的制度体系，用制度来规范各项工作行为，并把制度建设、制度创新贯穿于企业发展的全过程，使一切行动有制度可依、有制度可循，形成有效的工作机制。
　　加强安全生产，营造生命至上的氛围。该矿坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以规范行为、强化管理为主线，以安全质量标准化为基础，以落实安全职责为关键，以班组建设为重点，强化员工安全教育，通过开展安全讲堂进班组、安全微视频展播、安全知识抢答赛、安全演讲下基层、女工家属班前嘱安全等活动，潜心打造企业安全文化，落实安全生产责任，使员工由“要我安全”到“我要安全”，最终实现“我能安全”。
　　加强队伍建设，搭建人才成长的平台。该矿以员工需求为出发点，因人施教，以灵活多样，内容丰富多彩的培训方式吸引员工，针对各工种、各岗位的工作性质、作业环境、文化基础的不同，选择不同的学习内容，制定短期培训目标和长远学习规划，层层下达培训任务及指标，逐步明晰每个岗位及员工的培训标准。并通过开展贴近岗位实际的技术比武、岗位练兵、技术讲课等形式多样的岗位培训，增强学习、培训的可操作性，营造形成了良好的人才成长环境。