为了进一步提升管理工作水平，使安全生产、经营管理等工作有序进行，进入三季度以后，老公营子矿分三步走抓紧抓实管理提升工作，促进企业健康发展。
       开展形势教育。该矿坚持定期开展形势任务教育，充分利用班前会、班组长会、党员大会等载体推进活动纵深开展，通过讲形势、明责任、讲措施、明任务，动员全体干部员工坚定信心、主动作为，紧密联系工作实际，着力发挥形势任务教育的积极作用，确保各项指标分解落实到位。
       树立提质意识。全矿牢固树立“没有质量就没有市场，提高煤质就是提高效益”的思想观念.一方面完善管理办法针对采场、工作面的地质变化，该矿地质科组织专业技术人员每天深入工作面，根据实际情况，现场勘测分析，准确预测断层走势，制定采掘方案。另一方面对采掘开拓等工作面的原煤加大煤质化验分析，及时出具检验结果，将存在的问题进行工艺调整，及时调整操作参数，确保“老字煤”品牌保先争优，增加了产品竞争力。
       开展“修旧利废、节支降耗”系列活动，严格把控材料“计划、发放、使用、验收”四道关口，从源头和过程中制止各类材料的浪费行为。同时细化各项预算指标，完善预算管理，建立健全内部市场考核约束机制，真正把各项指标完成与职工奖金挂钩，做到人人有指标，人人有责任，逐步形成全员参与经营管理、全过程控制成本的管理局面。