7月27日，攸县能源公司在生产办公楼三楼大会议室召开2017年年中工作会，会议传达了集团公司和华银公司2017年年中工作会议精神，并对做好全国安全生产大检查工作进行动员。会议强调，该公司上下要凝心聚力，攻坚克难，以安全生产局面稳定为前提确保下半年工作目标务期完成。该公司总经理、党委副书记龙维智，副总经理黄学文、副总经理龙宁晖、副总经理朱贵荣、副总经理孟晋鹏，纪委书记周明智，总工程师周学平，总会计师曾新复出席会议。
龙维智传达了集团公司和华银公司年中工作会精神，重点解读了分公司总经理、党委副书记徐永胜，分公司党委书记、副总经理王万春等分公司领导的重要讲话精神。要求该公司上下要认真学习、深刻领会、全面宣贯，指导该公司下半年工作顺利开展。
会上，龙维智对2017年上半年工作进行了回顾，他指出，上半年经营形势严峻，对标压力较大，该公司上下凝心聚力，鞭策赶超，仍然取得了多方面的进步，一是安全生产总体可控、在控，设备的管理以及运行人员对现场的管控力度在逐步加强；二是节能降耗的管理在逐渐规范，整体趋势正由“粗放型”管理向“精细型”管理过渡；三是该公司管理水平在逐步提高，中层干部的执行力和责任心得到了加强；四是对标的机制和意识正在逐步形成，对标挖潜氛围渐浓；五是煤矿全面复工的条件已基本具备，各种管理关系已逐步理顺。
龙维智安排部署了下半年重点工作，一是要群策群力，凝心聚力，咬定目标不放松。服从该公司大局，把思想和行动统一到完成该公司下半年的目标上来；要真抓实干，措施要落地、见成效，并与奖惩挂钩。二是要从点滴做起，小处着手，攻克节能降耗难题不松懈。行动方案、计划要落实到工作的每个环节，专项攻关要见成效。三是要打击违章，强化整改，确保安全局面稳定。要大力整治违章，强力推进抓整改，及时建立整改通报制，将责任、考核落实到位，扫除现场安全隐患；要加强外包队伍管理，实现全覆盖；扎实开展好安全大检查，为十九大的召开营造良好氛围。四是要精心策划，周密部署，做好2号机B修与超低排改造工作。标准要高，管理要严，提前谋划避免现场风险隐患。五是要全力以赴，久久为功，抓紧电量与燃料两条防线。电量方面，各部门要各司其职，完成“粮票”到“粮食”的转换；燃料方面，保供是基础，控价是重点，掺烧是关键，要站在“保供控价就是保命”的高度，形成月调度、周推进机制，打开思路，紧盯市场，抓住时机；精调结构，提高超前预判的能力。六是深化对标，深挖潜力，以创一流为载体促管理提升。要树立“否定性指标是前提，综合考评指标是基础，绩效对标指标是关键”的思想，认真测算分析，仔细寻找差距，寻求逆势突围。
