2017年7月26日，是中国电力主题日与大唐华银攸县能源公司发电一周年同庆的一天。一年前的今天，在素有“衡之径庭、潭之门户”之称的攸县中部，一座63万千瓦超临界燃煤发电机组开始承担起“点亮三湘”的神圣使命。自此，作为湖南省的重点工程、首个真正意义上的煤电一体化项目，开始正式迈入生产经营轨道，为区域发展贡献攸能人的一份光和热。
一年来，面对经营形势严峻等众多难题，传承着“务实，奉献、创新、奋进”精神的攸能人上下求索，寻求突破，以睿智的思考、拼搏的态度、科学的管理，准确研判市场形势，埋头扎实苦干，勇担社会责任，在错综复杂的经营环境下披荆斩棘，仅用了半年不到的时间，就超额完成省经信委下达的年度电量计划。如今，这个散发着蓬勃朝气的新生电厂正用自己的不懈的追求书写着企业发展的传奇历程。
经年求索 以史为鉴开拓精品之路
自2003年以来，该公司早已跻身于时间的长轴中，展开了一场“雄关漫道”的拉锯战。项目从2003年诞生到2010年核准，攸能人经历了“三次”较大的政策转变，与“两次”重大机遇擦肩而过，在收购容量、获得批复文件以及项目评估等问题上频频受阻，前期工作的时间轴被逐步拉长。历经7年，通过攸能人的不懈努力，攸县“上大压小”项目才最终通过了核准。
工程建设之初，工程延期、设备到货滞后、极端天气影响、厂外工程遇到困难、融资难、部分设备和系统选型需要进一步优化等问题接踵而至。攸能人振奋精神，主动出击，开展了“大干100天”活动，激发了全员建设热情，为推动机组的按期双投统一了思想和行动。然而，在工程建设的各项问题正逐步解决时，催交设备这只“拦路虎”仍然顽固地横亘在攸能人面前，时刻在与按期投产进行着博弈。千钧一发之际，该公司领导当机立断，带领员工马不停蹄走上了催交设备的曲折之路。从长期辗转奔波至深夜，到时常经受烈日的暴晒，再到每天接受着亲情思念的煎熬……攸能人从未停止脚下的步伐。
经过了重重险阻，2016年7月26日，该公司1号发电机组顺利通过168小时满负荷试运，正式投产发电后转为商业化运营。机组现场环境条件好、尾工缺陷少、内在质量优、试运项目全、调试标准高、生产准备足，在集团公司系统内率先实现“基建生产双满意”移交，且投产后实现连续安全稳定运行，实现了连续盈利。2017年2月14日，攸县能源公司在集团公司2017年度基建工作暨精品工程创建提升现场交流会议上，受颁集团公司“2016年度移交水平单项精品工程”奖牌。
等来了“精品工程”荣誉的攸能人，欢呼呐喊，相拥而泣，眼泪中承载着一路走来诸多的艰辛与不易。回望历史，虽经过了多年的艰难跋涉，但攸能人的步伐从未停止，现在远没有到能歇歇脚、松口气的时候，如何实现由基建向生产的完美转型？人员的思想又能否跟上转型的速度？攸能人放低姿态，迁思回虑。放眼未来，攸能人以史为鉴，择善而从，继续传承前期建设与基建时期坚持不懈与奋勇拼搏的优良作风，在精品之路上开拓经营创效的新征程。
经年求索 逆境搏击攻克经营难关
一年来，该公司一直不断致力于经营方式的探索，以求实现盈利能力的有效提升。在该公司实现由基建向生产转型的同时，刚从基建的喜悦中走来的攸能人更像是“愣头青”，对过渡期的生产经营形势充满了困惑，随之，诸多问题也逐渐暴露，管理经验不足，经营形势严峻，新机组磨合期出现的突发状况等问题都接连出现，间接影响着机组的安全稳定运行。
攸能人快速甩掉了从基建走来的疲乏，马不解鞍积极应对。他们抓好电量与燃料两个关键指标，外争政策支持，内建创效策略，努力降本增效，不断提升经营管理水平，使该公司各项工作迅速步入正轨，实现了从基建期向生产期的平稳过渡。
2016年是湖南火电“量价齐跌”的严峻外部形势和新建机组平稳运行压力大的内部挑战并存的一年，2016年下半年来，随着去产能的持续发力，燃煤价格一路高歌猛进。该公司地处攸县网岭，燃煤调运的外部环境条件十分严峻，既没有铁路运输主干道经过，又没有合适的水运通道利用。在自有铁路专线暂未开通的情况下，该公司两台机组的“口粮”全部依靠汽车进厂。该公司两台机组高负荷状态下，每天耗用燃煤近万吨，然而，竭尽全力四处调运来的燃煤有时只能达到两三千吨。形势不等人！为破解调汽车来煤量少的难题，该公司化被动为主动，积极备战，燃料调运人员从上到下放弃休息时间，派出几路人马外出找煤，长期驻守各个煤矿以及煤坪，发现有价值的煤源信息，马上进行分析汇总。同时加大现有合同催交催运力度，安排专人实行点对点的抓落实。
为保证该公司主力煤源晋城煤进厂畅通，该公司组织相关人员开展了多次实地调研，测算其运输距离和运输成本，先期开辟了晋城煤采用水陆联运方式调运入厂的通道。同时为了有效的应对水路运力下降而影响晋城煤来煤减少的局面，该公司相关部门又开展了大量的前期调研和准备工作，开通了晋城煤直达网岭通道，迅速完成了对网岭车站卸车平台改造，增大了网岭车站卸车能力。并积极对接铁路部门，争取铁路运力支持。与此同时，该公司将管理部门的18名中层人员分成9组，每组2人，分组轮流蹲守网岭车站和3号门卫处，负责燃料接卸的协调管理、监装、车辆的发运、登记及贴封条的监督，确保煤车及时接卸和机组的安全供煤。该公司燃料调运部门还积极谋划，多方面协调沟通，并派专人24小时负责该公司运煤船支“绿色通道”船泊过闸问题，确保每天有两条船的运力。有效缓解了当前调运紧张的局面，全力以赴保障了该公司电煤稳定供应，为该公司实现经营创效奠定了扎实的根基。
经过了全体攸能人的不懈努力，该公司一年来的总发电量达346557.3万千瓦时，发电水平超预期，呈稳步增长趋势。
经年求索 致力环保彰显企业责任
一年来，该公司认真贯彻“金山银山就是绿水青山”的环保理念，认真落实各级政府和集团公司的环保政策和要求，严格执行《节能减排专项行动方案》，把节能工作贯穿于工作始终，时刻不忘社会责任。
在机组建设之初，该公司便大力开展优化设计和自主创新工作，取得了显著成效。开展的磨煤机降耗项目，采用制粉系统节能优化技术，使每台磨煤机降低电功率约300千瓦，实现厂用电下降0.3%；冷却塔填料托架由常规铸铁改为玻璃钢，一举节约成本2000万元，获华银电力公司创新创效成果奖；针对项目燃用的劣质无烟煤着火难、启停机耗油多的不足，研究开发的新型小煤斗技术，减少锅炉点火或低负荷助燃用油，启动1次可节约燃油80吨以上，获得国家使用新型专利；与电科院一起研发机组智能控制系统（PIC），该系统在调试阶段已分部投入使用，是国内双进双出制粉系统的首创，在控制范围、先进性、智能化程度上均超越机组自启停常规系统（APS）；W型锅炉四个半小时稳压吹管也为国内首创。
前期设备良好的环保条件并未使攸能人安于现状，他们一直朝着节能环保的道路上大步迈进。该公司积极履行社会责任，开展了环保设施建设，超低排放设计变更方案将增加投资7500万元，为两台机组增设湿式静电除尘器，并采用全负荷脱硝方案，实现粉尘不大于5毫克每立方米、二氧化硫不大于35毫克每立方米、氮氧化物不大于50毫克每立方米（标准状态下）的超低超净标准排放目标，各项指标均达到或优于国家最新环保要求。同时，该公司还在露天煤场开工建设挡风抑尘墙，项目建成后将有效防止粉尘的飞扬，为公司环保工作做出积极贡献。2016年9月27日，该公司1号机组环保电价获得湖南省发改委批复，为该公司完成提质增效、经营创效目标奠定了坚实的基础。
该公司认真分析了当前影响机组能耗的主要问题，牢固树立节能减排全员参与的思想，制定了工作措施。为保证锅炉效率，确保机组安全环保运行，该公司对硫份较高的煤和可磨性较差的晋城无烟煤，采用磨内掺烧；对流动性差和热值很低的煤，采用皮带混煤掺烧，并通过调整动态分离器转速，控制煤粉细度，定时巡视锅炉结焦情况等举措，降低了入炉煤标单，确保机组运行安全。在掺烧25%晋城无烟煤的情况下飞灰含碳量降低到3%以内，达到预期最佳水平，确保了机组安全稳定经济环保运行。
2017年以来，该公司认真贯彻、深刻理解集团公司、分公司工作会议精神，迅速转变观念，深化对标管理工作，严格实行“运行比指标”的运行人员绩效考核机制，将运行人员绩效工资的60%用于指标考核；积极成立煤耗、厂用电率、炉效、热耗以及飞灰攻关小组，明确牵头人，落实责任与绩效，细化分解责任，确保供电煤耗完成年度目标值；加强设备治理，利用计划检修、机组停备时机，着力抓好真空严密性、阀门内漏、空预器漏风等设备的治理；同时，以设计值为对标基础，深入开展“达设计值”、“压红线运行”竞赛活动，用小指标保大指标。
该公司对标先进，加大设备维护与治理力度，将设备治理工作做细做实，向着先进水平去努力赶超。1、2号机组自2016年高质量投产移交生产以来，连续长时间运行，机组的真空严密性试验结果一直达不到合格，影响机组的安全经济运行。针对该情况，该公司开展了1、2号机组专项真空系统查漏工作，由发电部和设备部联手，集中力量进行攻关，确保真空查漏工作有序推进。通过对真空严密性治理，1、2号机组真空严密性达到高压侧凝汽器分别为88帕/分钟、68帕/分钟，低压侧凝汽器均为56帕/分钟，达到了优秀水平；狠抓跑冒滴漏，通过开展阀门内漏整治行动，锅炉已实现阀门零泄漏，汽机实现了单机内漏阀门在2个以内；利用机组停备期间进行了滚动消缺，重点落实了节能措施12项，降低煤耗2克/千瓦时。
2017年4月11日，该公司通过了省环保厅对发电项目的环保“三同时”验收。6月23日，该公司排污许可证获得株洲市环保局的核准批复，安全生产保持可控在控、环保态势持续向好。
经年求索 平稳转变寻求完美突破
时至今日，该公司已实现从“粗放型”管理向“精细型”管理的平稳转变。一年来，该公司全力提升管理水平，将精细化理念融入企业管理的各个环节，通过夯实安全基础、着力对标赶超、优化人员配置、加强文化引领等举措，突破了管理“瓶颈”，助力“两降一提”目标的可靠实现。
强化安全生产基础。为提升企业本质安全水平，该公司牢固树立“大安全”理念，以安全风险分级管控、隐患排查治理和文明生产达标为主线，深化“七个加强”和班组建设；落实防汛度夏、危化品综合治理措施，树立违章就是事故、隐患就是事故理念，以“零容忍”保“零事故”。深入开展“四不两直”督查，严格制度、责任“两落实”，重考核、严追责, 确保企业安全风险度降至15%以内。通过该公司领导的精心部署和有力指导，该公司上下同心，严守安全防线，截止2017年7月26日，已实现安全生产365天。
着力对标挖潜赶超。一年以来，该公司通过各类指标对标先进，积极寻找自身差距，补齐自身短板，努力向先进水平看齐。该公司成立了全面对标管理工作领导小组，初步搭建对标管理平台，每月召开对标管理工作会，从历史、集团、区域、设计值四个维度，按照“对标分析、整改、考核、改进”要求，开展指标对标；以对标结果为导向，建立了相应通报及绩效考核管理机制，定期公布大、小指标竞赛结果，定期通报区域对标排序情况，营造比学赶超氛围；既要求各施其责，又注重发挥合力攻坚；既讲结果，也重过程，让对标管理成为工作习惯，成为管理手段，深化到每一项工作中。
优化队伍配置。自投产以来，该公司生产一线人员就是一支年轻精炼的骨干队伍，该公司坚持人才强企，创造环境，提供条件，拓宽员工成长通道，凸显企业人文关怀，激励员工岗位奉献，增强该公司发展后劲。以“三定”为契机，深化干部交流和后备力量的培养选拔，有意识培养使用“80后”、“90后”年轻干部，努力建设一支技术精湛、作风硬朗、沟通有效、执行有力的中层干部队伍。继续以盘活存量、优化增量为前提做好竞聘上岗、缺员补位、精简转岗等工作。
加强文化引领。该公司深入挖掘“精品创建”和“提质增效”先进典型，征集榜样故事96个，将创精品经验汇编成《精品之路》，广泛传播攸能精品文化，给予广大员工干部良好的精神文化引领。
玉经琢磨多成器，经年求索终破茧。历经了一年的困境险阻，也走过了一年的探索之路，攸能人终于破茧而出，展翅翱翔。一年漫长，攸能人从基建向生产走来遇到了许多迷茫困顿；一年也短暂，攸能人在“创一流”的舞台上还没来得及更加出彩。今后，攸能人将以“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神为引领，奋勇拼搏，努力超越，在“深化对标争效益，全面提升创一流”的征途上写下更加精彩的篇章。
