7月26日晚，攸县能源公司召开7月份燃料专题月调度会。该公司总经理、党委副书记龙维智强调要建立健全燃料保供控价“月调度、周推进”机制，以管理提升为主线，保供控价为核心，苦练自身内功，把准市场脉搏，抓好关键环节，全面提升燃料管理水平。该公司副总经理龙宁晖，纪委书记周明智，总会计师曾新复，总经理助理汤灿杰出席会议。
龙维智指出，燃料工作至关重要，牵涉到经营、保量控价、配煤掺烧等方方面面。要建立“月调度、周推进”燃料专题会议制度，形成长效机制，做好会议纪要，高质量开好燃料月调度会和周推进会。针对如何做好当前燃料管理工作，龙维智提出了三点要求。一是要做好调煤种结构工作。要在符合机组安全、环保运行的前提下，尽可能增大低热高硫经济煤种的调运比例。在市场中硫煤和低硫煤价格相差不大的情况下，要抢抓市场先机，加大高硫煤的采购力度，另外要抓住时机抢抓本地低热值煤。二是要做好控煤价工作。当前该公司受制于运距和调运通道限制，降煤价工作难度大，只有加大攸县本地煤采购，才是降煤价最有效的途径。后期要认真调研本地煤的生产情况，对标煤价摸清本地煤产销途径，切实降低煤价。三是要做好配煤掺烧工作。要制定不同负荷情况下的配煤掺烧方案。测算出两台机组不同负荷运行条件下，各煤种的煤量和煤质的最低限制值，在满足配煤掺烧安全性和环保性的要求下，做到配煤掺烧效益最大化。
会上，燃料调运部主任许泽怀分析了8月份煤炭形势，解析了调运策略，发电部副主任尹石秋汇报了截至目前的配煤掺烧情况。
燃料管理部、计划营销部、监察审计部、财务部、行政事务部负责人及相关人员参加会议。
