在大唐华银金竹山火力发电分公司7月行政调度会议上,该公司总经理、党委副书记陈立新向全体员工发出动员令:要紧扣“保稳定、争电量、创精品、降煤耗和煤价、强多经”五项重点,狠抓工作落实,保质保量完成各项任务。
今年上半年,金电公司未雨绸缪、精准发力,通过科学决策和高效管理,在严峻的经营形势面前,发扬“坐不住、等不起”的精神,在各项工作中快人一步,通过扎实有效的工作,极大限度地消除了市场形势变化带来的影响。队伍面貌、检修管理、经营管控、多经创收等工作亮点纷呈、熠熠生辉。下半年,我们仍然要坚持既定目标不动摇,紧密围绕各项重点工作,发扬吃苦耐劳、奋勇拼搏的精神,撸起袖子加油干,认清形势、努力作为,全力以赴完成各项目标任务。
一以贯之保稳定、强基础。稳定是一切工作的前提和基础。金电公司领导将保机组稳定和员工队伍稳定作为头等大事,凸显了“以人为本、科学发展”的决策思维。
上半年,金电公司通过领导班子联系基层、“创岗建区”等一系列有效措施,主动宣讲目前的形势任务及下阶段重点工作,让员工充分知晓了形势、明确了方向,从而为上半年集中检修工作的圆满完成奠定了扎实的思想基础。下阶段,我们要继续高度重视员工队伍和谐稳定工作,各级管理人员要深入现场、深入班组,认真倾听员工的呼声,针对性地做好思想动态分析和矛盾化解工作。
在全体员工的共同努力下,金电公司通过狠抓设备整治、维护消缺、机组检修等手段,设备管控水平实现逐步提升,安全风险可控在控,实现发电量同比超发。下半年,我们要紧盯1号机组大修、通流改造和超低排改造后的运行状况,做好在运机组的运行维护消缺工作,抓实高温天气下的设备巡视检查,确保机组的安全可靠运行。
坚定不移降煤耗、降煤价。受煤价持续上行、能耗高等主要因素影响,金电公司上半年经营未达预期,下半年生产经营形势十分严峻。各级人员直面问题、深入分析,通过对标促提升,整改效果明显,充分证明我们的思路正确、方法有效。
下阶段,我们要对照年度煤耗完成目标、深度配煤掺烧和环保运行等指标,通过组建专题攻关小组,扎实对标,深入分析研究,围绕汽轮机热耗、锅炉效率、厂用电率、负荷经济调度等因素对煤耗的影响,有序推进降煤耗工作,切实打好降煤耗这场“人民战争”。
在确保库存煤量的前提下,我们要做好调运计划的细化工作,立足实际积极优化煤源结构,通过优化煤场堆放、上煤管理、入炉燃烧等手段,尽量降低煤炭市场价格坚挺对企业经营指标的影响。
转变观念,齐心攻坚,全力以赴完成各项任务。在激烈市场竞争和博弈面前,煤价与煤耗已然成为横亘在企业发展过程中的两座大山;在迎峰度夏、争发电量的形势下,保障员工队伍和在运机组的稳定是企业工作的基础。各级管理人员应将“矢志不渝的忠诚、殚精竭虑的付出”作为自己的职业操守,坚持带头执行规章制度,带头落实各项工作任务,以对标管理为契机,直面压力不放弃、不放松、不放手,不惧艰辛、迎头赶上,把聚焦点始终对准“保稳定、降煤耗、降煤价”,把关注点始终投放在创精品、强多经,为企业健康发展贡献自己的力量。
在困难面前,金电人从不缺乏勇气,也绝不会低头。企业40多年的发展历程,正是依靠着广大员工的智慧和努力,通过勤劳的双手创造得来的。企业所采取的一系列行之有效的措施,就是要通过“集华银员工之智、走创新发展之路”,集聚起金电人的聪明才智,实现我们的“金电梦”;企业工作的最终目标,就是要通过强化管理、狠抓落实,实现“强科学管理之基、办惠及民生之事”,从而实现所有金电人的“幸福梦”!