当前，中国大唐湖南分公司组织开展的“两对照两查找两确定”大讨论活动已延伸至基础企业，对照陈进行董事长在大唐集团公司2017年总部员工大会上提出的“五项职能”“四强一高一严”要求，对照公司“12345”战略工程部署，本人淡谈粗浅的心得体会。
一、对陈进行董事长在集团公司2017年总部员工大会上重要讲话精神、湖南分公司“12345”战略工程部署的认识
在集团公司2017年总部员工大会上，陈进行董事长提出“以更大勇气、更强干劲，扎扎实实履行好科学决策、高效执行、强化督查、精准考核、热诚服务‘五项职能’”，从“政治上要强、执行力要强、担当精神要强、协同效应要强，工作标准要高、廉洁自律要严”六个方面着力，持续深化“四新”本部建设。
在湖南分公司一届五次职代会暨2017年工作会议上，徐永胜总经理掷地有声提出“围绕一个目标、激发两大动力、推进三大战略、遵循四项原则、常抓五项重点”工作思路，他指出，这是湖南分公司“十三五”期间的战略性工程，也是我们全体华银员工的共同事业！新挑战激活新任务，新目标呼唤新思路。湖南分公司的“12345”工作思路字字千钧，是面对新形势，针对新问题，应对新挑战而做出的重大战略选择。
“四新”本部建设和“12345”战略工程是集团公司和湖南分公司在当前严峻的内外部形势下对自身发展提出的战略要求。具体到基层企业，在新形势、新要求下，我们须严格按照上级公司各项工作部署，把握新机会，积极应对电力体制改革及能源供给侧改革等带来的新挑战，审时度势、科学决策，主动担当、奋勇争先，严执行、严监督，全力推进企业各项工作。
二、对照检查深入思考，认真查找存在的问题及不足
（一）在个人方面，一是学习的深度和广度不够，政策理论水平不高，有时过分偏重学习任务的完成，对学习质量有所忽视；对政策性文件仅学习与自己工作相关，涉猎范围较窄。二是深入基层、联系群众方面做得不够。我从攸能调至金电工作已有3个月时间，但与一般员工交流较少，没有深入地了解和掌握他们的思想动态。
（二）在工作方面，当前金电面临的生产经营压力非常大，电力市场竞争日趋严峻，火电负荷率大幅下降、发电利用小时数急剧下滑，且煤价持续高位运行，火电面临新一轮“寒冬”洗牌，金电现在面临的已不是发展的问题，而是生存的问题。同时，企业内部短板凸显，供电煤耗异常偏高，对标先进，许多工作任务和指标任务还存在较大差距。从客观上来看，困难比优势多，劣势比优势多，2017年要完成全年既定目标似乎任务艰巨、困难重重。我们必须要寻求出路，努力克服困难，弥补工作当中先天性的短板，坚持稳中求进，保持战略定力，抓实安全基础、攻克煤耗难关、强化执行落实、对标攻坚补短，在“变”与“不变”中发现新机遇、寻求新突破。
三、整改提升措施
集团公司提出的“五项职能”“四强一高一严”明确了工作作风要求，公司“12345”战略思想为我们进一步指明了前进的方向，极大地增强了我们阔步前进的信心和力量，结合本人的岗位职责，准备从以下几方面加强。
（一）加强理论学习，坚定理想信念。理想信念是共产党人永葆先进性的精神动力，正确的理想信念不是自发产生的，必须靠不断的学习。在今后的工作和学习中，本人将努力培养随时随处学习的良好习惯，充分利用电视、广播、报刊和网络深入了解国际国内大事和国家方针政策，提高政治觉悟和思想认识；认真学习先进企业的管理理念和方式，不断提高管理水平。通过个人自学、集体交流和学习先进典型等多种方式，改变思想认识、工作能力、工作作风不适应的现象，不断掌握新的知识，学习新的技能，努力培养自己理性客观的思维方式，提升自己把握全局、驾驭全局的能力，形成工作学习化、学习工作化、以学习推动工作、以工作促进学习的良好局面。
（二）坚持重心下移，以上率下示范引领。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。领导带头就是无声的命令，就是生动的榜样。要想实现公司健康可持续发展，必须发挥职工群众的力量，必须充分调动员工积极性。作为领导者，坚持以上率下做好榜样、示范、引领、督导，从我做起，从金竹山发电公司领导班子做起，到中层管理人员、一般管理人员，最后到普通职工群众，形成一级带着一级干，一级做给一级看的正效应。在金电公司召开的1号机组A级检修暨超低排放改造项目动员大会上，我对管理人员提出了“生产现场凡是有员工进行大修作业，必须有中层管理人员在现场指导，工会和各后勤部门要做好现场慰问和劳动竞赛等工作，让一线员工感受到公司实实在在的关心和爱护”等要求，本人同样也会坚持到生产现场检查、指导，了解和掌握工作进度、员工需求，切实解决实际问题。
（三）全力以赴抓好“创精品”工程。金电公司当前的重点工作是1号机组A级检修及汽轮机通流改造、超低排放改造2个项目“创精品”工作，这是上级公司为金电提供的一个增强企业核心竞争力、提升企业经济效益的平台。因此，我们将牢牢抓住这次契机，提升机组可靠性，有效降低能耗指标。一是检修及改造工期紧、任务重，我们将始终把安全放在首位，认真落实到现场工作的每个环节，确保人身安全和作业安全。二是加强现场安全监督管理，严格执行“两票三制”，严禁无票作业、搭票作业；从严把好“六道关口”，加强外包单位规范化管理；严格“四措两案”的编制、审查与实施，逐项落实到位，安全有序推进大修工作。三是紧扣安全、工期、质量、造价四个方面，有序推进1号机组A级检修暨通流改造、超低排放改造，全力打造精品工程，确保目标务期必成。
（四）全力降煤耗提升盈利能力。供电煤耗指标一直是金电公司较大的短板之一， 2017年，金电除开展1号机组汽轮机通流改造、超低排放改造项目外，还将强力推进节能降耗工作，以专业攻关组为组织形式，以绩效考核作为保障，全面开展汽机运行、锅炉运行、热工控制等八个方面的运行优化工作，扎实做好热力系统阀门的动态管理，确保长周期保持阀门“零内漏”。今年的目标是扣除1号机组通流改造对煤耗的正向拉动，供电煤耗的降低幅度必须达到3至5克每千瓦时。
（五）对标先进精准补齐短板。应对电量放开、电价下调，想要实现盈利目标，根本之策就是全员全方位全过程对标先进补短板。非常时期必须采取非常举措，从金电1、2月份的对标来看，多项关键指标排名较后。诚然，有很多客观原因说明“先天不足”，但我相信，只要全体员工有着“把干毛巾拧出水来”的精神，一起拧紧跑冒滴漏的“水龙头”，别人能做到的，我们都能做到！煤价高位时灵活调整采购策略，一方面寻找新的适炉煤种，另一方面深度配煤掺烧，生产与燃料积极配合，生产需要的煤种燃料努力采购，燃料采购回的煤种生产组织科学掺配；电量放开了，就要突破常规多途径争发电量、负荷率，抓住迎峰度夏、迎峰度冬等高峰期稳发多发，长峰长谷时段要确保机组压得下、稳得住、带得上。
2017年，金电面临的困难与挑战不少，但只要坚定意志，扎实履行“五项职能”，践行“四强一高一严”要求，脚踏实地干好每项工作，一步一个脚印向着既定目标奋勇前进，我坚信，事在人为，在激烈的市场竞争中赢得主动就一定能夺得先机，金电一定能主动适应经济转型过渡期的冬天，迎来春暖花开之时，创造出更美好的明天。
