七月流火，湖南持续高温预警，不仅让包括大唐华银金竹山火力发电分公司在内的省内火电企业直接迈入发电的“高速道”，更点燃了我们抢发电量的信心与激情，而湖南分公司年中工作会议的召开，更为金电公司迎峰度夏电量抢发注入了强劲的动力。金电公司总经理、党委副书记陈立新在传达湖南分公司年中工作会议精神时强调指出，全体员工要严格按照华银公司提出的具体要求，坚定信心，凝心聚力，真抓实干，从多发电、降煤价、控成本等方面下功夫，狠抓各项工作落实，全力以赴确保完成全年各项目标任务。
上半年，金电公司主动适应发展新形势、新要求，超前预判，积极应对，取得了安全生产整体平稳实现零非停，创精品工程扎实开展亮点突出，煤耗指标对标攻坚差距缩小，多经创收创效成效显著，企业管理水平持续提升，思想作风建设深入推进等可圈可点的成绩。
在当前形势下，火电企业的经营被动局面还没有明显改观，严峻的外部形势还没有实质性改善，各方面的压力还没有得到有效缓解，金电公司经营业绩与预期目标值也还存在一定的差距，机组能耗高、利用小时偏低等问题短期内还无法彻底解决。但差距所在即是努力方向所在，短板所在即是攻坚重点所在，问题所在即是聚焦发力所在。
有差距不能甘于落后，有短板不能放弃目标。金电公司全体员工要正视差距、补齐短板，坚定信心，以愚公移山的精神，咬定目标，苦干实干，立足本职，主动应对，认清形势，既不盲目乐观，也不盲从悲观，鼓足干劲，扬长攻短，将必胜的信心转化为勇往直前的动力，将措施的执行转化为攻坚致胜的砝码，苦练内功，以十倍的努力、百倍的信心，以超常规的措施和执行力，全身心投入到下半年的各项工作当中去。
争发电量，我们要度电必抢。全体员工要牢固树立电量为王的意识，多发抢发效益电。一方面要深耕电力营销市场，加大电量计划争取与电量营销力度，想方设法争取效益电量的增发抢发机会；另一方面，要激发并强化员工的电量抢发主动意识和责任意识，在自我加压的同时，加强设备维护和区域对标分析，优化电量结构，提高机组负荷率，牢牢抓住一切发电机会，全力追赶电量进度，确保全年进度超统调平均。
对标攻坚，我们要毫厘必夺。对标管理是实现全面提升的重要手段。要加强对标结果与过程的管控，不断完善对标激励与考核管理，立足当前着眼长远，揪住根源抓住根本，避免“头痛医头、脚痛医脚”，避免激励不足、问责不够，避免“涸泽而渔”。要标本兼治，用发展的眼光，通过管理创新、制度创新、技术创新等方式，抓对标也抓提升，重过程也重结果，提要求也提考核。创一流工作要有“跳起来摘桃子”的勇气，降煤耗工作要有“背着麻袋跳高”的毅力，要敢于挑战、勇于突破，要在对标中激发内生动力，在弥补差距之后再树立新标杆。
降煤耗控煤价，我们要锱铢必较。要牢固树立必胜的信心和决心，严格按照能耗集中整治动员部署大会工作目标和要求，认真落实节能降耗专项方案，每日开展指标偏差分析，做好运行优化工作，加强设备综合治理，举全厂之力，打好攻克煤耗的“人民战争”。要准确预判省内外煤炭市场走势，合理控制采购时点、煤源结构及库存水平，在“保供不缺煤”的前提下，以入厂标单最优为原则实施燃料调运，优化入厂煤结构，充分发挥煤场库存管控作用，大力开展深度配煤掺烧，确保全年入厂标单低于区域五大发电集团平均值，全方位降低燃料成本。
创精品强多经，我们要分秒必争。今年以来，金电公司集中优势、重点推进，完成了1号机组A级检修暨汽轮机通流改造后首次启动一次成功、超低排放改造工程168试运一次成功等创精品工程关键节点工作，并实现了综合利用、对外创收等多种经营业务的新突破。下阶段，相信只要我们继续努力，保持敢打硬仗的劲头，撸起袖子加油干、甩开膀子拼到底，不仅1号机组A级检修、汽轮机通流改造和超低排放改造3个项目创精品工程的目标能达到，而且下半年2号机组超低排放改造创精品工程也一定能落地，多经全年创收增效的工作目标也一定能实现。
滴水能穿石，积跬步可至千里。超越他人，首先要超越自己。在宣贯落实湖南分公司年中工作会议精神之际，全体员工绝不能在上半年成绩面前沾沾自喜、固步自封，必须继续保持清醒的差距意识，保持既定的前进方向，鼓足干劲，主动作为，对标攻坚，勇于担当，超越常规，超越自我，为全年各项目标的圆满完成而努力奋斗。
