为贯彻落实国家电投集团公司“大党建、强体系、聚人心、创价值”党建工作总体思路，落实河南公司加强党支部建设的工作要求，平顶山发电分公司依据河南公司《党群工作考核评价管理办法》，以该公司党建三级考核管理办法、“五个体系”为抓手，全面推进党的基层建设，切实提升党建科学化管理水平。
“五个体系”为：指标体系，建立公司党支部、党小组、党员三级考评体系，有依据、有支撑，深化细化每项指标。责任体系，以各级党组织为主线，各项指标逐级分解，落实到基层党支部、党小组、党员，明确各级党组织任务责任。跟踪体系，及时跟踪定期自评、考评，根据考评结果公布分值。评价体系，根据考评情况，对各党支部、党小组、党员按“优秀、良好、达标、不达标”四个档次进行综合评价。考核体系，根据量化标准得出各级党组织考核结果，考核结果将与公司业绩考评结果直接挂钩，与年度评先评优挂钩。
为了加深对三级考评办法和“五个体系”的认识与理解，该公司党委组织党务工作者逐一讲解领学，要求把党建“五个体系”融入到公司各阶段的重点工作中，让公司党建工作目标更清晰、切入点更准确、重点更突出，实现党建工作由“跟”变“领”、由“窄”变“宽”，切实有效地化解“敲边鼓”、“边缘化”，把党建工作融入到生产经营、管理创新、企业文化、民主管理、幸福企业创建等各个领域中去，切实发挥好党组织的政治保障作用。
