坚守功能定位 以高质量金融赋能国家电投战略落地
国家电投财务公司党委书记、董事长、国家电投司库管理中心主任 尹国平
国家电投2024年年中工作会议深刻回答了“建设怎样的国家电投，怎样建设国家电投”的方向性、根本性重大问题，“均衡增长战略”为我们指明了奋进航向、确立了行动纲领。作为国家电投重要金融平台，财务公司将紧跟改革情势变化，牢牢把握发展机遇，认真对照国家电投“均衡增长战略”要求部署，进一步明确自身定位、聚焦主责主业，围绕增强核心功能、提升核心竞争，坚持以改革增活力、促创新、谋发展，在机遇担当中争做国家电投战略落地的主力军，全力以赴助力国家电投开创建设世界一流清洁能源企业新局面。
财务公司将重点从六个方面强化着手、抓好落实：大党建工作再冲刺。扎实做好巡视“后半篇文章”，进一步提高政治站位、压实整改责任、改进工作作风，以巡视整改推动公司改革发展迈上新台阶。全面提升党建工作质量，以党支部“达标创优”为抓手，狠抓党建基础工作提升，塑造特色党建品牌，积极探索党建工作与生产经营深度融合的创新路径，以一流党建引领一流财务公司建设。司库系统建设再创业。抢抓“1455”项目实施机遇，以ERP为底座，以司库为突破口，以合同为主线，全面梳理业财资流程，深度优化司库系统，做到业务流、资金流、核算流闭环贯通、管控到位，建设与ERP系统一体化融合的数智化司库系统，助力国家电投世界一流财务管控体系建设。服务手段方法再创新。拓展金融服务内涵与外延，在资金管理、结算支付，信贷融资传统服务基础上发挥金融智库、融资顾问作用，聚合外部优质金融资源和国家电投主业精准对接，围绕成员单位个性需求提供更有针对性的服务，持续提升金融服务附加值。专业服务能力再提升。搭建具有金融企业特色的专家体系，着力培养一批支撑战略发展、金融创新、资金管理、产业升级的领军骨干人才，研判经济形势和金融环境，开展需求调研、课题研究，提出对策建议，以专业化能力的持续提升，打造公司核心竞争力，提高客户服务满意度。风控合规治理再深化。持续开展好“风控合规提升年”行动，做好金融风险等“三个专项治理”整改落实，开展信贷风险“五类企业”专项排查，加强全周期风险检视与管理，进一步完善公司风险合规治理体系，从本质上提升风险防控能力和水平，以金融高质量发展助力国家电投开创世界一流清洁能源企业建设新局面。
立足国家电投新发展阶段，财务公司将更加深刻认识“立足集团、服务集团”的战略定位，努力培育金融新质生产力，在国家电投建设世界一流清洁能源企业的无限赛道上发挥更大价值、作出更大贡献。
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