浅析如何推动国有企业财务管理工作高质量发展
大唐东营发电有限公司党委委员、总会计师 王震
伴随市场经济体制的日益成熟与国有企业改革的深化历程，国有企业财务管理领域正迎来一系列挑战与前所未有的发展机遇。市场环境变化，迫使国有企业必须持续提升财务管理效能，以灵活应对激烈的市场竞争。同时，为顺应企业改革与成长的新要求，国有企业内部的管理机制及财务流程亟待优化升级。
一、国有企业财务管理的重要性
党的二十届三中全会着重指出，做优做大做强国有资本与国有企业是既定战略方向，这迫切要求国有企业务必强化财务管理，提高管理水平，以保障国有资本价值稳定提升，并驱动国有企业稳步前行。第一，防范财务风险。国有企业作为国家的重要经济支柱，其资产安全直接关系到国家的经济利益和社会稳定。财务管理作为企业管理的重要组成部分，通过严格的资金管控、成本控制和风险管理等措施，维护国家的经济利益。国有企业面临着多种财务风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。财务管理通过建立完善的风险管理机制，进行风险识别、评估、监控和应对，能够有效防范和控制财务风险，确保企业的稳健运营。第二，提升企业运营效率，支持企业战略发展。财务管理通过制定合理的预算、进行成本控制和资金管理，可以优化企业资源配置，提高资金利用效率，降低运营成本，从而提升企业的运营效率。这能够使国有企业在激烈的市场角逐中稳固其竞争优势，推行实现长期的可持续发展。财务管理不仅聚焦于企业当前的运营状态，还深入参与到企业的战略规划、决策流程之中。通过对市场环境、行业趋势和竞争对手的分析，财务管理能够为企业提供有价值的财务信息和建议，支持企业战略目标的实现。第三，提供决策支持。财务管理通过收集、整理和分析企业内外的财务信息，能够为企业提供准确、全面的财务报告和数据分析，为企业管理层提供决策支持。这有助于管理层做出明智的经营决策，提高企业的经济效益和社会效益。
二、推动国有企业财务管理工作高质量发展关键措施
(一)加强内部控制体系建设，提升财务管理人员的素质
制定健全的财务管理制度和流程，确保财务管理工作的规范化和标准化。明确各级财务管理人员的职责和权限，确保财务管理的有效性和高效性。建立健全内部审计机制，定期对财务管理工作进行审计和评估，及时发现和纠正问题。同时，加强风险控制，对潜在风险进行预警和防范。定期组织财务管理人员参加专业培训和学习，提高他们的专业知识和实践技能。建立科学的激励机制，勉励财务管理人员积极创新和学习，提高他们的工作积极性和创造力。勉励财务管理人员积极探索新的财务管理方法和手段，推动财务管理工作的创新和发展。
(二)利用信息化手段提高财务管理效率，加强风险管理
运用科学的财务管理软件与系统，可以自动化地完成财务数据的收集、存储及处理工作，从而有效提升财务管理的运作效率。通过信息化手段，实现财务数据的集中管理和共享，提高数据利用率、准确性。运用大数据、云计算等科学技术对财务数据做分析、挖掘，为企业决策提供更加精准、全面的信息支持。制定完善的风险管理策略和流程，明确风险识别、评估、监控和应对的方法。通过加强内部控制、增强财务管理人员的风险意识等措施，降低财务风险的发生概率。建立完善的风险应对和危机管理机制，确保企业能够及时应对各种财务风险和危机。
(三)推动财务管理数字化转型，持续优化财务管理流程
基于数智化技术平台底座，通过全面预算、决算报告、风险管理及司库管理等工具，实现集团战略落地、决策支持、风险监控、价值创造的目的。借助数据整合能力，搭建业财融合的指标体系，通过全域数据获取和数据治理，形成高质量的数据资产，为集团管理决策提供有力支持。通过司库体系建设，提高资金集中度和使用效率，促进企业运营和管理的数字化转型。例如，山东大唐东营发电有限公司经过构建数智化财务平台，达成财务数据的实时监控、预警，有效提升企业的财务管理水平。对现有的财务管理流程做梳理和优化，减少不必要的环节和审批程序，提高工作效率。对财务管理流程实行定期监控和评估，及时察觉、解决问题，保证流程的顺利、高效。
推动国有企业财务管理工作高质量发展需要从多个方面入手，加强内部控制体系建设、提升财务管理人员的素质和能力、利用信息化手段提高财务管理效率、强化风险管理、推动财务管理数字化转型以及持续优化财务管理流程等都是关键措施。这些措施的实施，将有助于提升国有企业的财务管理水平，为企业，可持续发展提供有力保障。
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