深入践行党的二十届三中全会精神以高质量运营管理推动企业高质量发展

湖南大唐先一科技公司副总经理胡东辉

　　党的二十届三中全会是在新的历史起点上进一步全面深化改革、推进中国式现代化的总动员、总部署。这次会议对于国家的发展具有极其重要的意义，对于公司的改革发展而言，更是带来了新的启示与指引，让我们对自身的工作有了更深刻的认识和更高的要求。

　　在电力行业软件公司中，运营管理、项目管理不仅是推动效率提升、经营质量提效的关键，更是技术创新、提升产品竞争力的关键，还是实现公司战略目标、促进可持续发展的核心驱动力。企业的运营管理工作，意味着要在复杂多变的市场环境中，高效推进项目建设，确保软件产品能够满足客户需求，同时实现公司的经济效益和社会效益最大化。这是一项既充满挑战又极具价值的任务，是企业转型升级、实现高质量发展的关键。

　　一、构建现代化运营管理体系，奠定坚实管理基石

　　现代企业高效运营是企业健康可持续发展的重要基础。运营管理内容庞大繁杂，涉及市场调研、研发、生产、销售、项目管理、供应链、资金、客户等诸多领域和管理节点，如何构建与企业发展相适应的运营管理体系，是摆在每一个管理者案头的大事。

　　(一)夯实制度基础。没有规矩不成方圆，建立和完善以激励为导向的，激发全员活力和主动性的制度尤为重要。多年来，公司运营制度体系不断迭代，逐渐成熟，仍有提升空间。制度的建立与完善需以问题为导向，从企业发展过程中的阶段性问题、痛点出发，抓主要矛盾，构建责权利相匹配，主副职责相协同的运营管理制度，确保制度的完整性、可行性以及灵活性。

　　(二)把握关键流程。一是要以制度为基础，持续优化从项目机会到项目验收端到端流程，疏通流程堵点，理顺关联关系，在合规的前提下，开辟绿色通道，逐步强化项目后评价结果的应用。二是要不断增强供应链效率，赋能上下游生态，持续增强项目成本评估、项目售前、物资申购、采购、验收、资金支付、供应商评价相关阶段的资源支撑，不断提高供应链效能。三是进一步优化项目投资到资金回笼管控，强化销售合同执行管理，促进公司、客户、供应商综合协同，不断提高资金使用效率，有计划开展贷款压降与置换工作。

　　(三)突出经营目的。管理要服务于经营，要以经营目标、经营结果为导向，适时调整制度，优化流程。一是要进一步强化经营指标的计划、监控、预测以及经营结果的反思与评价。二是要进一步强化预算管控，充分发挥预算作为资源配置的指挥棒作用，提升预算科学性，强化预算约束力。

　　(四)发挥数字化作用。多年来，公司综合管理平台从无到有，从有到基本满足需求，随着未来市场竞争加剧，管理提升，需要持续不断增强信息系统适应性。同时，宜充分利用信息系统、数字化经营核算、偏差分析等技术手段监控运营管理体系的适应性，通过数字化分析、预测指导经营决策、驱动管理变革、挖掘技术创新潜力。

　　二、优化项目管理流程，加速执行效率提升

　　项目管理是运营管理中的重中之重。要坚持项目管理十二项原则，提升八大绩效的效果为目标，持续提升项目管理质效。

　　(一)进一步提升项目执行效率。公司结合项目特性，修订了《运营管理办法》制定了项目管理流程，明确了项目管理流程中的各阶段任务、责任人与时间节点。

　　(二)进一步强化和规范项目预算的精细化管控。为了达成项目预期收益，提高项目经营质量，促进项目效率显著提升，公司出台了《预算管理办法》。通过系统化的预算管理、严格的审批机制及动态的监控调整策略，确保项目资源得到精准配置与高效利用，全面优化成本结构。

　　(三)进一步完善项目监督评价体系。为了倒逼项目的持续改进，促进公司业务高水平协同和经营质效稳步提升，公司制定了《项目评价管理办法》，对已完成项目进行深度总结分析与评分，提炼宝贵经验，为后续项目提供宝贵借鉴，推动项目持续改进。

　　三、强化项目风险管理，确保企业稳健前行

　　项目风险管理是企业高质量发展的坚强防线。建立健全项目风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和应对等环节。在项目启动阶段，应全面梳理潜在风险点，制定针对性的风险应对措施。在项目执行过程中，密切关注风险变化，及时调整风险应对策略，公司发布的《重大风险防控奖惩措施》，清晰界定了风险项目的风险范畴，明确了项目风险防控的目标任务，定义了奖惩标准，要求技术、市场高效协同，共同推进项目风险防控工作。通过有效的管理与实时跟踪，有多个项目得到不同程度的风险释放，风险防控能力得到显著提升。

　　四、培养高素质项目管理团队，激发创新创效活力

　　项目管理团队是企业高质量发展的中坚力量。其素质与能力直接关系到企业的竞争力和可持续发展。因此，应高度重视项目管理人才的培养与引进，建立一支具备专业技能、创新思维和团队协作能力的项目管理团队。

　　(一)加强培训与人才培养。高度重视团队成员的持续成长，通过定期组织专业培训、交流研讨会、案例分享会等活动，提升团队成员的项目管理能力和业务素养，促进知识与经验的深度交流与融合。

　　(二)建立激励约束机制。鼓励团队成员勇于担当、敢于创新，为企业的高质量发展贡献力量。一是建立选人用人市场机制。严格按照市场化原则选拔和任用项目管理人员，通过能力测评、面试等方式选拔优秀人才。同时，结合员工培训体系，持续提升员工的项目管理能力和技术水平。二是开展多种形式激励。建立灵活多样的薪酬模式，通过岗位升降、评价高低等调薪模式，实现薪酬能增能减。同时，还开展了全员绩效考核评价，将员工薪酬与绩效考核结果紧密挂钩，以激发员工的积极性和创造力。

　　高质量运营管理是推动企业高质量发展的关键所在。未来，将不断培养更多高素质项目管理人才，强化战略技术市场协同，深化项目管理改革，优化项目管理流程，提升风险管控能力，积极探索符合自身特色的项目管理模式，以更加高效、灵活的方式应对市场挑战，奋力推动党的二十届三中全会精神落地生根、开花结果，为企业的高质量发展夯基筑台、蓄势赋能!