泰和公司以制度建设、选拔任用、队伍建设、监督管理、教育培训、基础管理等六个方面为重点，全面开展干部管理工作提升年活动。

　　一、健全干部管理制度体系，实现上下贯通，一贯到底，确保制度“应建必建”。做到有规必依、执规必严、违规必究。

　　二、规范选人用人程序标准，实现资格条件把关严谨、组织程序完整规范、纪实材料齐全详实。杜绝“三超两乱”问题。

　　三、加强领导班子和干部队伍建设，实现领导班子“头雁效应”明显，干部队伍作风建设不断加强，队伍结构逐年改善。

　　四、从严从实干部考核监督，实现“干事、干净”，主动作为、马上就办，讲规矩、守纪律、作表率。

　　五、做实做精干部培养教育，实现教育培训体系、机制健全，领导人员队伍素质提升，形成红色教育品牌。

　　六、夯实干部管理工作基础，实现干部管理基础坚实，组织人事干部综合素质和干部管理工作质量不断提升。

　　泰和公司加强领导，压实责任，层层落实，进一步健全完善干部管理工作体制机制，促进干部管理工作更规范、更严细，组织人事干部履责更到位，实现各单位干部管理工作再提升。