为贯彻落实国网公司多维精益管理体系变革工作部署，国网泰和供电高度重视，及时成立工作组织，主要负责同志担任领导组组长，坚持“典设引领，适配调整；业财协同，共建共享；统筹规划，有序推进”的原则，将该项工作列为年度重点工作。

创新手段，加强宣贯。深入研究、思考和领会多维精益管理精神，抓住重点、提炼精髓，创新宣贯形式，将书面语言转换为“思维导图”和“手绘案例”，形象、直观展示24个管理维度与经营活动、价值反映和系统建设之间的脉络关系。

精心组织，周密安排。组建团队、集中工作；明确目标、分解任务；加快节奏、有序推进。建立“专业对接、充分研讨；纵向汇报、闭环管控”机制，逐日逐项通报，督导工作进展，把控工作质量，确保取得实效。

业财协同，高效工作。该公司财务、科信、运检、营销、人资、物资、发展紧密协作，全业务全维度深入分析国网典设方案与江西现状的差异，细化落地建设方案，细分部门任务，倒排时间节点，部署数据清理工作。

目前，国网泰和供电在业财沟通一致的基础上，完成了总体方案（包括本地实施方案、存量数据清理方案、业务方案等）的编写。下一步，将正式行文上报吉安电力，并就相关差异处理继续向吉安电力汇报。该公司将继续加强业财沟通，制定发布本地业务规范，做好系统适应性调整和数据切换等工作。