为加快资本性项目入账和转资进度，泰和公司财务部协同各业务部门积极采取措施，确保顺利完成全年考核目标。

 一是定期召开例会，将省公司工程管理要求传达给各业务部门，明确各部门职责，充分解读该考核指标的意义及重要性；二是分解入账进度、通报考核结果，根据省公司考核要求，将每阶段需入账目标完成数下达给各相关业务部门，同时按月度、季度通报项目完成率，敦促加快进度；三是分级督导，公司各项目分管领导作为项目管理第一责任人，负责协调和解决所属部门与施工方遇到的困难，分析原因，力争按进度完成目标值。