今年以来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司紧紧围绕绩效指标，建立了“常态化考评促整改，长效化机制促提升”的绩效管理体系，全力找重点、攻难点、出亮点，促生共同抓落实、齐心抓质效的绩效管理“动车效应”。
一是“精”准对接管理指标。今年年初，唐县供电公司在认真研读解析省市公司绩效指标的基础上，结合本公司工作实际，经过征求基层意见、多次修改完善和反复审核反馈，最终形成唐县供电公司绩效管理指标体系。唐县供电公司绩效管理指标体系依照本公司部门职能和工作任务，基本囊括全年日常和重点工作项目，真正做到准确把握上级考评要点，突出强化重点工作任务。充分发挥绩效指标“总抓手”作用，对上分解承接无遗漏，对下落实考评无负担。
二是“细”化明确岗责体系。将各项指标任务细化分解到责任部室、综合任务牵头部室和配合部室，并与各部室岗位职责紧密结合，切实做到任务“对口”，责任“对人”。一同部署分级落实责任与考核督查，一同落实“层层有职责，人人有责任，有事必有岗，有岗必有责”的管理机制，一同完成“亮清单、分任务、晒落实、评成绩”的绩效流程。
年中时节，由于光伏入网、煤改电政策落实、全面推行智能表全覆盖、“互联网+”等重大工作的新推进，唐县供电公司对绩效指标再次进行了指标修订和岗位落实，进一步理顺岗位职责，规范工作流程确保，重大工作的及时更进和平稳落实。
三是“严”格把关考评机制。唐县供电公司在年初就及时明确了绩效联络员填报、部室负责人审核、分管领导签批的考评流程。绩效考核坚持“公平、公正、公信”原则，采取“目标量化、责任到人”的考核方法，灵活考核方式，延伸结果运用。严格依据部门职能和岗位职责工作的任务、质量和社会评议，结合平时工作作风和工作作风进行定性、定量相结合的办法，将考核结果量化到每一个部门、每一位干部。
为最大化确保公正、公平，唐县供电公司将在年度考评内容中补充进省市公司安排的专项工作和临时性工作，以及平时绩效考评中指出问题的整改落实情况，使绩效考评工作更全面、客观、彻底。
四是“实”时跟踪问效整改。今年，唐县供电公司在绩效管理工作中进一步注重对问效整改的后续管理，对在考评过程中发现的共性问题召开整改培训会，统一整改；对个别问题发督办单，限期整改；对存在问题的干部职工及时追责，真正真正达到绩效管理奖勤罚懒、推动工作、提升效能的目的，督促干部练好“平时功”，走好“最先最后一公里”，切实保证工作抓在手上、目标落到实处、成效反映到绩效成绩上来。
在全面绩效管理工作中，唐县供电公司既注重“考核”作用，又兼顾“激励”作用；既挖掘“怎么评”，又探讨“怎么用”；既坚持“考名则实”，又强调“以人为本”，在绩效工作引领下，唐县供电公司干部职工规则意识、责任意识明显增强，单位整体形象和绩效站位得到有效提升。
