国网河北省电力有限公司唐县供电分公司以习近平总书记“功以才成，业由才广”的人才观为指导，大力实施“人才强企战略”，进一步更新观念，完善政策，创新机制，形成有利于人才成长和发挥作用的良好氛围，培养出一大批管理、技术、技能人才投身于企业建设，推动企业又好又快发展。
提供舞台，让职工成为“人才强企”受益者
为不同专业的人才和潜力新星提供舞台，让职工成为“人才强企”战略的受益者是唐县供电公司始终坚持的目标和方向。
娄文彪是唐县供电公司人才强企战略平台最早的受益者，提起他来，认识的人都说他有天分能吃苦，但是他对自己却评价说：“我们员工个个都是好样的，大家都很能吃苦。我能取得今天的成绩，主要还是企业对我系统专业的培养，有个好老师，能让你少走十年弯路。”
如娄文彪所说，少走的弯路，帮助他成为了营销部最年轻的高级技师。
今年5月份，娄文彪作为公司“十大杰出青年技师”之一，激动地登上领奖台。这个称号代表着营销部计量系统的技术水平，代表着自己工作了17年的单位形象，也显示了唐县供电公司“人才强企策略”的成功之处。
2000年10月，娄文彪被分配到唐县供电公司营销部计量班，跟营销计量工作结缘。工作辛苦但并不乏味，在他眼里，每个难题都是充满未知的小世界。
工作没多久，娄文彪赶上了岗位练兵活动。那次比赛他作为新人虽然成绩并不突出，但是负责考核的领导却一眼看出了他的潜能：“这小子行，才工作没多久，就明白专精的道理，你看他擅长的那块干得不比老员工差，再过不久肯定是个好苗子。”
娄文彪没有让看好他的人失望，之后他多次参加公司组织的专业培训，并在岗位练兵、技术比武活动中取得良好成绩。
2016年1月，娄文彪取得营销计量工专业高级技师资格，成为营销部最年轻的高级技师。
娄文彪的成长经历给身边的人打了一针强心剂，今年刚刚获得高级工资格的王丽娟说道：“我们公司想学技术有平台，学好技术有出路。而且企业的培训大课堂是邀请专业老师一对一互动，再也不用担心技术闭锁的问题啦！”
像娄文彪一样受益于唐县供电公司育才、选才、用才体系的职工不只他一个，有感动公司十大杰出员工贾坤霞、坚守基层一线17年的硕士生段松岩，优秀十大青年技工周艳、李明、和文虎等人。
他们饮水思源反哺企业，纷纷加入了唐县供电公司大师工作室为公司职工讲技术、讲经验、分享拿手绝活，同时利用休息时间制作培训课件授课，联合举办周末大课堂等活动，为培养企业下一代优秀技术大拿贡献自己的力量。
大学生马明月总结说：“是企业让我们有了今天的成就，今天的我们也要为企业培养未来。”
跑得快的才是千里马
“唐县供电公司作为基层供电企业，一定要发挥好人才培养基地作用，以人才工作为突破口，大力实施“人才兴企”战略，培养出一大批管理、技术、技能人才投身于企业建设。”唐县供电公司总经理孟祥东强调说：“人才才是企业的第一生产力。”
对于人才的选拔，唐县供电公司有自己的一套行之有效的办法。唐县供电公司将解决企业建设发展的瓶颈难题作为人才队伍建设的突破口，从公开竞聘上岗工作机制入手，坚持“公开、公平、公正、择优上岗”的原则，通过“赛场选马”的方式，着力打造出了一批以一当十的技能之才、实干之才和创新之才。
在此基础上，不断加大人才的培养力度。建立后备人才培养机制，对后备人才始终采取压担子、轮岗锻炼和外出培训学习相结合的方式，使其不断拓宽知识面，开阔视野，提高工作能力。结合管理技术人员考核，对后备人才进行推荐，积极从优秀站所长、班组长中选拔人才，分别作为工程中高层管理人员、站所管理人员的后备人选，实现动态管理，逐步形成合理的人才年龄梯次结构。
“能干出实事，显出效果的才是人才，我们坚持不唯学历、不唯资历、不唯职称、不唯身份，不拘一格评价、发现、打造人才，为真正能干事干成事的人才提供舞台。”唐县供电公司党委书记评价当前的人才使用机制时说。
唐县供电公司坚持从实效性入手，坚持选人不能唯学历，最重要的是要与岗位相契合理念。今年以来培养出了一批一线生产单位的技术大拿和管理人才。包括安全自主管理班组优秀工班长康宝杰、优秀青年技工娄文彪、段松岩等年轻技术型人才。唐县供电公司通过公平、公正、公开的赛马度将真正的人才选出来，做好识才用才的“伯乐”；坚持把培养与“赛马”放在同等重要的位置，建设培养人才的“摇篮”，构建集聚人才的“磁场。
“什么人是人才，这得联系工作实际来评判。我们从过往履历、平日观察、当前工作成果等几方面综合评价，为工作中做出大革新、小节约、新点子、新技术的职工提供切合个人长处，促进个人成长的岗位。真正让人才将想法化为行动，把创意变成现实，绝不不放过一匹千里马。”唐县供电公司人力资源部主任康建世介绍人才评判机制时说到。
前进号角吹响，更好的时代正在到来
多年的人才培养战略为唐县供电公司打造了雄厚底蕴，为企业提供了一批懂管理、强技术、高技能、会创新的复合型高素质人才。对于唐县供电公司来说，一个更好的时代正在到来。
这些年来，唐县供电公司不断完善优化育才、选才、用才体系，人力资源结构再优化，管理技术人员结构创三高。其中青年管理技术人员占比高，公司40岁以下管理技术人员24人，占管理技术人员总数的50.2%；管理技术人员学历层次高，大学及以上学历36人，占管理技术人员总数的77.7%；管理技术人员技术水平高，公司具有中高级专业技术职称29人，占管理技术人员总数的59.7%。通过公开竞聘、民主公推等方式，3名优秀管理技术人才竞聘至省市公司；提拔重用3名中层副职、2名中层正职。
为满足企业自身及外部开发需要，充分发挥人才培训基地作用。唐县供电公司采取岗位练兵和职工岗位技能比武、导师带徒等措施，全面提升职工综合素质。今年以来，共带徒220人次，兑现带徒津贴7.3万元。对在公司技能比武活动中获得个人前3名的选手，在公司奖励的基础上，一次性分别奖励3000元、2000元、1000元，另外每月分别加奖300元、200元、100元，连续加奖两年；对首席技师，在公司奖励的基础上，一次性分别奖励6000元，按公司要求每月分别加奖800元，连续加奖2年，让技能人才名利双收，真正营造出人人羡慕人才、人人钻研技能、人人争当人才的浓厚氛围。目前，公司共有中级工95人、高级工87人、技师25人、高级技师5人，分别占工人总数的16.62%，15.28%，4.39%，0.94%。
“我们通过全面实施‘人才强企’战略，逐渐形成一套更完善、更公平、更高效的人才管理体系，不光为唐县供电公司培养出了一批优秀人才，也在省市公司打响了“唐电制造”的人才标签”。唐县供电公司总经理孟祥东总结到。
