国网河北省电力有限公司唐县供电分公司在公司上下决战四季度、冲刺全年任务目标的关键时期，持续增强安保维稳工作“万无一失”的使命感和“一失万无”的危机感，聚焦突出问题，强化工作举措，抓好任务落实，坚决打赢安保维稳攻坚战，为开启唐电新美好生活保驾护航。
一是在排查治安稳定隐患风险上拿出硬招实招，变“维稳”为“控稳”。牢牢抓住岁末年初治安案件高发的季节特点，树立“事故可防、风险可控”的理念，超前预防、科学管控，积极探索符合唐县供电公司实际的治安稳定风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，认真组织开展社会治安稳定风险评估工作，对影响企业治安稳定的因素进行认真的排查和梳理，对可能出现的各类社会矛盾和风险进行科学预测评估，提前采取有效措施进行防范和化解。积极组织开展全方位、多角度、无盲区的治安稳定隐患排查，狠抓闭合整改落实，切实把不稳定因素消灭在萌芽状态。累计组织治安稳定隐患风险评估6次，治安稳定隐患排查12次，闭合整改问题21条。
二是在强化信息预警分析研判上拿出硬招实招，变“维稳”为“保稳”。通过基层安保维稳网员、安质部、办公室逐级负责职责范围内的不稳定因素的协调处理，及时对基层信息汇总筛查，对不稳定苗头进行源头把控，确保问题早排查、早发现、早稳控、早解决。加强信息网络舆情管控，制定方案，拿出措施，确保不出现影响企业和社会稳定的重大舆情事件。
三是在切实解决不稳定突出问题上拿出硬招实招，变“维稳”为“创稳”。理清工作思路，强化沟通配合，注重源头治理，注重排查化解，注重预警预报，绝不因工作不到位造成失控漏管。深入开展“打击歪风邪气，弘扬清风正气”专项整治活动，保持主动出击、露头就打的高压态势。继续组织公司领导干部公开接访活动，确保民意诉求渠道畅通。对重点人员落实全时动态稳控，确保不漏管不失控。
四是在推进企业治安综合治理上拿出硬招实招，变“维稳”为“固稳”。健全完善了突发事件、消防安全应急处置和防范恐怖袭击等有关工作预案，在重点要害部位、公司内主要路段和案件多发、易发地段设置治安卡点，安排专人值守；坚持组织开展“防火、防盗、防破坏、防爆炸、防投毒、防治安灾害事故”为重点的大排查不断线，加大管网、通讯、水源、调控中心、食堂等重点要害部位的巡防力度，不断提高见警率、管事率；在治安盲点增设高清监控探头，实现治安监控全覆盖防范，提高发现违法犯罪、及时处置治安案件的实效性和精准度。扎实推进警务助理建设，充分发挥警务助理宣传法律政策、安全知识和组织群防群治能力，企业安全的“守护神”、应急处置的“急先锋”、化解纠纷的“和事佬”、服务群众的“贴心人”作用发挥显著。为加强节日文化娱乐活动的安保工作，严格执行部门安全保卫责任和上报审批制度，制定完善安保方案，严防发生拥挤、踩踏等事故。同时严格检查活动场所和设施，及时发现不安全隐患，及时落实整改，确保各项活动安全顺利进行。
