国网河北省电力有限公司唐县供电分公司通过建立健全责任追究机制，在干部职工中树立起有权必有责、有责要担当、失责必追究意识，激发干事创业的担当精神，切实提高工作执行力和落实力，圆满完成年终各项任务目标。
健全制度确保规范化。唐县供电公司按照“一事一案双查”实施方案，对责任范围长期存在不正之风、安全生产、经营管理、党风廉政发生事故或问题的，既追究当事人责任，又追究相关领导责任，做到有权就有责、权责相对等。制定《重点工作督查督办制度》和《限时办结制度》，剑指办事拖拉、效率低下，或者不作为、故意回避矛盾等问题。唐县供电公司建立责任监督检查、考核评价等制度。定期开展以述责述廉述效评议为主要内容的“三述一评”活动，坚持平时检查和年终检查相结合、全面检查和重点检查相结合、定性考核与定量考核相结合，加强责任追究工作情况的监督检查。
夯实基础力求精细化。唐县供电公司按照“责任追究什么、对谁责任追究、如何责任追究”的程序，科学设定责任追究的内容，确定责任追究对象，设定责任追究范围，严格责任追究方式，各部门相互配合，共同实施责任追究。唐县供电公司建立起以领导交办、来信来访、网络举报、检查考核发现等为主体的责任追究线索渠道，及时收集各单位工作作风、廉洁从业、履职尽责等方面的问题，根据实际情况启动责任追究程序，并将被追责情况纳入单位月度全员绩效考核、管理人员季度绩效考核、年度党风廉政建设目标责任考核。
闭环管理推进常态化。唐县供电公司针对党的建设、安全生产、经营管理工作实际，研究制定工作目标责任，制定各项工作限定时间；明确各项工作分管负责人、牵头部门与配合的职责范围和责任界限，确保责任主体工作落实到位，形成自上而下一级抓一级、一级对一级负责的责任体系。唐县供电公司实施责任追究倒查制，出现问题从严从快处理，实行层层追究，不管查到什么人，都要坚决处理，不搞下不为例。在责任追究的重点对象上，坚持以抓领导干部为重点，充分调动领导干部履职尽责的自觉性和积极性。“严督查”使责任追究有依据，“真问责”确保责任追究有实效。
拓展创新推进科学化。唐县供电公司提倡干部职工把敢于“自我问责”作为加强自身修养的重要方法和途径，定期对思想和工作情况进行阶段性自我梳理、自我剖析，增强自我管理意识和工作责任意识。唐县供电公司主动征求和接受各方意见，构建党内监督、群众监督和舆论监督相结合的多元问责体系，扩展绩效问责，警示问责方式，尤其注重倾听职工群众的意见，在办公区、家属区等公共场所设置公开信箱，在内部网站上开通举报电子邮箱等，畅通沟通渠道。责任追究工作有力整肃了干部职工作风，提升企业品牌形象，公司上下呈现团结奋进、克难攻坚、和谐稳定的良好局面。
