国网河北省电力有限公司唐县供电分公司始终秉承“科技兴企”发展战略，积极落实创新激励机制，激发全员创新活力，通过大力实施人才储备、科技创新研究及创新成果应用等有效举措，精准发力，稳中求进，助推企业平稳健康可持续发展。
大力实施人才储备，积蕴创新内生动力
唐县供电公司严格落实国网、省市公司三项机制要求，将科技人才储备作为企业创新发展的根本所在，建立健全学习创新激励机制，搭建学习创新交流平台，经常性的开展专业技能培训、岗位练兵、技术比武、全员创新等活动，引导职工结合工作中的难点问题展开技术攻关和工艺革新，激发广大干部职工参与全员创新的新热情。鼓励工程技术人员积极参与公司科技成果、作业规程、优秀学术论文的申报和评选，激发工程技术人员和广大干部职工学业务、练本领、强素质的积极性和主动性，有效增强全员专业素养水平。
唐县供电公司不断健全技术人才收入分配激励机制，按时为一线技术骨干和工程技术人员发放技术津贴，定期开展全员创新评选表彰奖励，利用广播、报刊、网络等媒体平台，广泛宣传创新科技人才的先进典型和优秀事迹，大力弘扬“工匠”精神，积极营造科技创新全员参与、岗位建功大有所为的浓厚氛围。鼓励大家向先进看齐，勤学苦练强本领，全员创新增效益，有效激励科技人才成长成才，让创新积蕴的内生动力真正成为企业创新创效的“助推器”。
实施科技创新助推企业创新发展
供电公司针对自身人才短缺、技术力量薄弱、岗位胜任能力差等现状，通过打造科技创新平台工作室，统一指导、指挥各班组开展科技创新活动，推广科技创新成果应用，增强员工创新能力。唐县供电公司优化组织结构，成立了科技创新管理小组，以分管领导主抓、职能部门指导、各单位参与的管理模式开展科技工作。通过整合公司优秀人才资源打造了科技创新核心队伍，以充分发挥资源配置优势为科技创新活动服务；进一步优化管理流程，参照科技项目运作方式，对科技创新活动过程进行梳理，总结提炼五个工作步骤，确立了从项目收集、项目确定、项目实施、项目验收到总结考核的标准化工作流程，细化分解每个步骤中的关键环节，做到工作过程有管控、有监督，实现每个步骤的闭环管理。完善基础建设，建成创新工作室，通过展牌、模型、视频等多种方式向培训学员传输创新理论、创新知识，培育创新思维，通过工作室统一指导、指挥各班组开展科技创新活动，推广科技创新成果应用。在员工培训中心开辟科技成果体验区以辅助教学，通过教练现场亲手示范，学员亲身体验这种直观的教学方式向学员传输创新理论，激发创新兴趣。唐县供电公司还制定了《创新成果奖励办法》，分门别类对各类创新活动设置奖励，激发员工的创新积极性，增强责任感和荣誉感。每个季度组织各职能部室和班组负责人召开科技研讨会，集中听取各班组汇报工作开展情况、实施进度和存在的问题，通过讨论交流，提出相应措施，解决各班组的难点、疑点问题。目前，唐县供电公司共诞生QC成果38个，获得省质协奖项19个，市质协奖项12个，共计发表科技论文36篇，在核心期刊上发表论文6篇。
推广创新成果应用，让唐电开出效益花
唐县供电公司大力推动创新成果在实践中的转化应用，不断完善创新激励机制，提高创新热情，增强创新意识。各级管理干部坚持带头实施创新，以自身的实际行动鼓励激励职工发挥聪明才智，立足岗位善创新、能创新，真正掀起一股全员立足岗位、积极创新、主动创新的新热潮。
据了解，创新是企业不断自我完善，增强核心竞争力的重要支撑。为此，近年来，唐县供电公司大力开展QC活动,形成了一大批创新成果，然而，很多优秀的创新成果却在“摘金夺银”后销声匿迹了。究其原因，多为企业对创新成果的推广意识淡薄，推广机制缺失。因此，如何做好创新成果的“落地”，成为供电企业进一步提升综合实力的重要课题。今年以来，唐县供电公司紧扣“小、活、实、新”的创新活动理念，狠抓创新成果的“上下游”工程。在“上游”，公司设立“创新工作站”，邀请创新管理专家入站授课，并对全部8个QC小组进行全程跟踪指导，引导其贴合工作实际，确保创新课题“有的放矢”。在“下游”，唐县供电公司对所有创新成果的推广价值进行全面评估，明确每项创新成果的推广范围和责任部门。同时，设立创新成果推广“督导员”，对推广应用成效和进度进行全程管控，确保创新成果“落地开花”。据统计，今年唐县供电公司共有QC创新成果13项，推广率达100%，直接为唐县供电公司全年降低损耗、创造经济效益近1000万元，凸显了创新成果的“落地”价值。
