进入四季度，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司全面打响了“大干100天”攻坚战。在安全工作中，唐县供电公司不断强化全员安全意识、完善落实各项管理制度、强化现场监督检查、创新举措实施防控，用“四大重锤”擂响安全决胜鼓，助力创新创效，奋力实现全年安全目标。
第一重锤，擂响安全意识提升鼓。安全工作需要常抓不懈，更需要不断提高安全意识。一是进一步树立安全第一思想，筑牢红线意识和底线意识。在利用网站、电子屏、橱窗进行宣传的同时，把上级的安全理念、员工职业道德规范、员工行为规范上墙，并在全体员工中进行学习讨论，书写心得体会，在公司QQ群、微信群进行交流，大力营造安全文化氛围；二是以同行业近年发生的各类事故为案例，组织开展全员大讨论大反思活动。要求全体人员抄写岗位安全责任制、岗位红线管理条例、安全工作规程，认清安全形势，主动学习安全生产知识以及相关规定要求，对各自职责范围内的安全工作进行梳理和反思，切实提高安全意识；三是抓好规程落实，提升安全意识。制定下发了学习规程工作安排，在全体生产班组中开展学三个业务知识题，讲一个事故案例为主要内容的班前活动和“岗位职责、工作规范和操作规程”背诵活动。公司全体管理人员班班参加班前会，针对作业现场影响安全的突出问题进行分析，并做好技术讲课、考问讲解、事故预想等基础性培训工作，使员工安全意识融入到思想中、体现在岗位上，有力提升了员工的安全意识。
第二重锤，打好制度办法落实鼓。管理制度、办法等是管理的基本规范和遵循。一是修订完善管理制度。修编完善了《安全管理制度》、《事故应急预案》、《运行检修规程》、《反事故规程》等，重点修订公司《事故事件调查处理规定》、《安全奖惩管理办法》、《两票管理制度》、《危险作业管理制度》等，将修订完善的管理制度下发员工进行学习，组织进行考试，使安全意识和规程规定入脑入心，变成遵章守纪的自觉行为；二是强化制度执行。公司成立了制度执行督察组，每周检查各项文件、决定、制度的落实情况，并对执行情况进行通报，依照《绩效考核实施办法》给予奖惩；三是实施“两票三制”执行考核。要求严格审核工作票“三种人”资格，让安全意识强、技能水平高、遵章守纪的人员担任工作票“三种人”；加强“两票三制”及安全生产知识培训和执行过程动态检查，重点检查工作票安全措施执行是否到位、危险点分析是否全面、采取的预控措施是否完善及是否存在违章行为，发现重大涉险作业立即叫停并严格考核；每月统计“两票”运用合格率，并将考核结果同部门、个人工资挂钩。制度办法的完善落实使安全管理有据可依、有章可循。
第三重锤，擂响强化现场监管鼓。安全管理重在现场、重在一线。一是大力推行领导干部下基层、安全管理分片包干制度。将公司领导、中层干部、专业部室按生产区域、管理部门分片包干，规定现场巡视、参与分管部门安全活动、安全及技术培训等相关要求，建立起群防群治、全员参与的安全监管体系；二是注重发挥“安全员”作用。在主要生产部门增设专职安全员，选拔激励兼职安全员，并建立安全监督网络周例会制度，形成了立体化、网格化的安全监督体系；三是按照“五落实”原则，落实隐患整改安排，严格执行安全责任清单制度，对未整改、整改不及时的问题严格考核；四是加强外协队伍管理。将外协队伍纳入公司管理体系统一管理，严格考核外协队伍负责人、安全管理人员到位履职情况，重点加强外协队伍制度建设、安全培训、人员配备、工伤保险、防护用品配备、工器具管理、现场管理等方面管理，严格查处外协队伍的违章违纪行为，对发生的不安全事件按照“四不放过”原则认真进行调查处理。
第四重锤，打好防控举措创新鼓。一是推行“自保、互保、联保”三位一体的安全管理机制。员工在安全管理中相互监督、相互管理、相互制约、相互提醒、相互帮助，形成人人事事讲安全，群策群力保安全的良好安全氛围；二是创新隐患排查形式。组织公司内部专家和聘请外部专家进行安全专业检查和隐患排查工作，查找真正影响供电设备安全运行的大隐患和大问题，及时予以消除和整改；三是建立违章微信举报制度。发挥微信举报平台的监督作用，鼓励全员积极举报违章行为和各类安全隐患，让违章现象无处藏身；四是改变设备治理模式。将检修队变为维护队，将事后的设备故障处理转换为事前的设备维护，及时消除安全隐患，保证安全生产；五是积极推进风险分级管控分析先进的安全管理方法和理念落地，不断创新管理模式，转变管理理念，提升管理水平。
“四大重锤”擂响，唐县供电公司的安全基础不断得到夯实，员工安全意识不断提升，安全形势更加稳定向好，为实现全年安全奋斗目标奠定了基础。
