国网河北省电力有限公司唐县供电分公司采取多项举措通过提升自我诊断、短板改进、管理创新能力，运用系统的方法诊断和识别公司管理短板，持续改进创新，实现绩效管理体系应用的有效落地，提升绩效管理水平。
一是抓实用活绩效讲评分析会，促进绩效管理持续改进。坚持绩效讲评例会制度，通过领导讲评、部门自评互评，认真梳理失分原因，从思想根源上分析存在的问题，明确整改方向和具体要求。聚焦问题短板，加强与县市兄弟单位进行纵向对比分析、部室部门之间进行横向对比分析，深挖短板，谋求改进。融合讲评党委政府的考评情况，挖掘寻求工作亮点，提振信心，自加工作压力，力争加分项目。
二是严格日常绩效考评，促进绩效管理提升。加大考评力度，特别是对下期绩效考评指标、公司党委会议、总经理办公会议安排的重要工作要求各部室建立台账，提前谋划落实措施，日常跟进落实进度，绩效办及时进行督导提醒，将察访核验与督查督办相结合，跟踪各项任务的填报、审核，落实好“四沟通”机制，及时掌握考评动向和填报质效，进一步做好改进提高。定期进行绩效分析,公司绩效办按月、季、半年、年分别对指标进行分析通报，总结分析本阶段绩效管理工作上的不足与改进措施,每月初召开月度绩效例会,各部门汇报各自绩效指标完成情况,领导对指标完成情况进行点评,并提具体要求。
三是梳理绩效管理制度，加强考评结果运用。从制度办法入手，修订完善考评管理办法，优化考评计分方法，合理设置加减分项目，按照工作任务的多少、难易程度、耗时长短等因素合理设置奖金系数，改进奖金兑现方法，彻底打破“干得多，错的多，扣得多”的怪圈，激发干部员工的工作积极性，提高干部员工的事业心和责任心，促进落实好各阶段任务的积极性，进一步发挥绩效管理在强化责任推动落实上的杠杆作用。明细过程管理,实行动态管理、跟踪指导和适时培训相结合，绩效办建立工作日志和考评台帐，明确具体工作事项和工作要求。并对重点工作进行督查督办，掌握工作进程。建立绩效管理工作督办机制，及时通报工作进展，对考评指标分解情况进行审核把关，发现问题及时跟进，注重指标完成情况。
四是严抓部门管理，加强沟通协作。要求各部室加强协调配合，严格日常管理。职能部室业务交叉需联办的工作，牵头部室做好组织填报，协办部室要认真负责基础数据的采集和整理，并对采集数据及时进行比对，发现问题及时沟通调整，牵头部室要严把审核关，特别是在政策依据、数据逻辑上要严格审核，切实做到上报数据时内容统一、数据统一、格式统一，进一步提高指标完成质效。结果运用到位，年底先进部门，先进个人资格评定直接与绩效考核结果有关、并做为个人职业通道发展的重要依据，充分调动部门和个人的工作积极性，推动各项工作保质保量的完成。积极利用企业文化宣传平台，打造卓越文化引领辐射作用。通过掌握过程管理评价模型，将“方法、展开、学习、整合”过程评价理念融入到日常管理工作中。开展创新创效，推进管理提升。通过在创新管理、提升人员能力、基础建设和社会责任多个方面开展工作助力提升。
