班组是企业的“细胞”，是企业安全生产的“第一道防线”，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司以创建本质安全型班组为抓手，持续深化“五型”班组创建，不断加强班组安全基础建设，提高班组精细管理水平，增强员工安全作业能力，激活班组“细胞”，提升管理层次，力保企业顺利完成各项目标任务。
定制度，夯基础。唐县供电公司将抓好班组的安全管理工作作为企业的“基石”，注重基础管理，通过夯实班组安全管理根基，筑牢安全生产“第一道防线”。唐县供电公司高度重视站所班组建设，不断创新工作思路和方法，加强指导和监督考核，完善站所管理机制，完善了站所长、班组长行为规范，明确了班组长在安全管理、质量管理等方面的职责。积极构建正班长抓安全，副班长抓生产的管理责任分工体系，将安全工作重心落实到班组、落实到现场。重点规范班前班后会、安全承诺、现场交接班、开工安全许可、班中动态巡查和上岗人员清点制度。严格班组长培养、选拔及任用，健全完善考核机制，优化人员配置，不合格人员及时调整撤换。制定班组奖惩机制，按照效率和质量并重原则，在班组内部建立起规范、公正、透明的员工个人绩效考评分配办法，实现班组安全管理无缝隙、无盲点。
抓现场，查隐患。安全的核心就是加强作业现场风险管控，实现安全质量标准化作业，确保工作现场“零违章”、“零事故”。唐县供电公司认真开展好“我的身边无违章”班组安全建设主题活动，把隐患排查治理作为班组现场管理的重点，从规范班长管理行为和员工操作行为入手，要求班组岗位员工施工作业前必须严格执行安全确认。坚持正规循环作业和正规操作，实现合理均衡生产。生产中，班组长坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任。认真执行带班、跟班制度，紧盯现场，狠反“习惯性违章”，加大动态监管力度，确保技术指导、安全包保、现场监管“三到位”。持续深化现场安全对标管理，加强班组作业现场精细化管理，确保设备设施完好，各类材料备件、工器具等排放整齐有序，做到岗位达标、工作质量达标，真正做到全员隐患排查求实效，员工个人岗位风险评估不流于形式。
搭平台，提素质。没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，在班组建设中，唐县供电公司创新性开展各项竞技平台，促进班组成员素质和技能的提升，用高素质人才为班组建设聚“力”。唐县供电公司在抓好日常教育培训的同时创新员工业务技能培训模式，由灌输、说教型向互动、效果型转变。唐县供电公司采取轮流换岗的作业形式，不断强化员工业务技术培训。积极开展师徒结对活动，打破以往“一位师傅带一个徒弟”、“一位师傅传授一门技术”的单一模式，创新实施“一师多徒”、“多师多徒”和“多师一徒”的新模式，让员工在干中学、学中练，进一步提高专业技术素质。每年举办“素质提升擂台赛”和“安全争先大奖赛”、“查帮教”安全争优竞赛，提升班组成员学知识、提技能的积极性。依托班组长安全培训和全员安全培训两个网络平台，系统有序推进全员必知必会安全知识、风险辨识与应对措施、安全生产标准化等知识培训，提高培训的针对性和实际性。围绕技术创新，鼓励员工开展以“小改小革”为内容的创新创效活动，激发员工的创新活力，提高班组的创新能力，努力培养更多的安全型、学习型、创新型班组，为企业安全高效发展不断注入活力。
