国网河北省电力公司唐县供电分公司突出党建工作指标硬化和提升转化，以抓铁有痕的落实之风，不断压实党建工作责任，加强工作落实执行，使党建政治优势转化为发展优势，有效推动企业安全和谐稳定发展。
定好考核“硬指标”压实党建“大责任”
唐县供电公司以“党委探路子、部门出点子、支部创牌子”特色党建为抓手，结合公司党建工作实际，制订逐步提升、具体可行的“党建5+”（党建+安全、党建+先锋、党建+创新、党建+廉洁、党建+和谐）目标管理考核办法，围绕基层支部党建工作，将安全生产、组织建设等30余项重点工作细化分解为5大项22小项62条标准，对基层支部党建工作进行百分制考核，使抽象的党建工作更加量化、细化。
全面推行党支部“分类排序、末尾整顿”新举措，对公司所有基层党支部进行考评定级、分类排序，月末统合考评在95分以上的为标杆单位，92—94分的为一般单位，91分以下的为较差单位，对评定为较差的软弱涣散党支部逐一进行剖析，责令限期整改，对未在限期内整改或整改后仍达不到要求的支部，对照“三项机制”相关规定对支部书记进行调整，压实责任，打牢基础，以点带面提升基层党建水平。每月下发党委工作重点要求，对每一个环节步骤，对每一项工作进度，层层组织把关，层层实施推进，全部实现“销号式”管理，以考核的“硬指标”确保件件有回音，事事有落实，有效提升了党建工作的落实力、执行力。
用好对标“深转换”促进全面“大提升”
只有持续不断地发现、改进工作薄弱点，才能及时掌控工作推进力度。唐县供电公司每月不定期对各项重点工作推进进度进行过程跟踪、实时督导，形式多样了解各项工作推进情况，促进滞后工作不断转化提升。
党群部通过“横向比”、“纵向比”、“动态比”，实时掌握各支部工作推进情况，对于重点工作在部门之间进行横向比较，比工作完成时限、比工作完成数量、比工作完成质量；对于品牌亮点工作部门自身进行纵向比，比创新思路的完善、比创新流程的优化、比创新载体的提升；对于日常基础性工作实行动态比，比工作的机动性、比工作的灵活性、比工作的实效性。
各基层党支部巧借“互查互评互学”之力，不断提高发现问题、解决问题的能力，公司党委每月评出标杆支部，不定期分片组织党支部书记、党建内审员实地观摩、现场交流学习。在每月的党支部书记例会上，由标杆党支部介绍经验，就党建工作特色亮点、经验做法、存在问题等方面进行相互讨论和学习借鉴，互授招法，实现了基层支部党建工作由“单打独斗”向“联合作战”的大转化。今年以来，从党委层面、部门层面、支部层面入手，共完善制度10余项，改进方案措施10余个，创新党建项目5项，有效促进了基层党建工作大转化、大提升。
牵好问题“牛鼻子”实现整改“大落实”
激励效应，能够推动拉长或补齐工作短板，确保工作取得实效。唐县供电公司通过一月一督查、一月一通报、一月一排序、一季一点评“四个一”工作法，不断激发党建工作执行力和创新力，推动工作落细、落小、落实。
将“自评”、“互评”、“点评”等方式融入党建例会中，在对月度重点工作、亮点工作进行总结的同时，将更多的目光和精力聚焦在工作存在的问题和不足上。各部门把问题摆在桌面上进行“自评”，敢于自我暴露短板，敢于自我揭短亮丑；部门之间直面问题进行“互评”，毫不避讳地对协调配合合理不合理、工作时限质量效果到位不到位等短板相互“评头论足”；公司党委领导从推动整体工作的角度出发，系统总结、剖析作出“点评”，纳入下月任务书中进行落实。
对于基层党支部，充分运用“三项机制”考核，每月进行一次督导检查，根据检查结果进行考核排序，每季进行综合考核排序，在季度创新创效考核点评会上进行通报点评，各党支部针对考核点评会上提出的问题，主动认领，照单全收，逐项落实整改责任，明确整改完成时限，确保问题整改到位。今年以来，先后有9名支部书记做了经验介绍，1名支部书记做了检查表态，4名支部书记因工作落实不力被问责。同时，建立完善了《党建工作责任制实施办法》、《党建目标管理制度》等一系列制度，强化激励考核，奖优罚劣，对问题整改落实情况进行“回头看”，不断提升党建工作绩效，全力确保了工作的落实执行，形成了暴露问题、分析问题、解决问题的良性循环，为企业实现安全稳定、创新创效目标提供了坚实的组织保证。
