金秋时节，硕果累累。对于岗位河北省电力公司唐县供电分公司来说，这个秋天比春天更富有欣欣向荣的景象。向好的供电市场形势、饱满的生产任务，使得公司上下处处涌动着追赶超越、干事创业的热潮，处处呈现出“撸起袖子加油干”的良好氛围。
“都是工作啊，公司领导都是加班加点，忙的时候吃住在公司，我们有啥好说的！”当问到国庆中秋两节放假和十九大保电期间一直坚守在工作岗位的一线员工李明是否有怨言时，他这样说。
为最大限度地激发领导干部干事创业的内生动力，今年，唐县供电公司在干部管理方面开展了一项有突破性的重点工作——对全体中层管理干部实施综合考核评价、奖励激励和末位淘汰。此举在唐县供电公司成立以来尚属首次，对全体中层管理干部干事创业既立下了规矩，又扫清了障碍，更增强了底气，提振了中层管理干部干事创业的精气神。
启动：完善制度，科学施策
为认真贯彻落实省市公司相关要求，唐县供电公司今年5月份制定出台了《中层管理人员鼓励激励、容错纠错、能上能下办法（试行）》，《中层管理干部考核评价和末位淘汰实施办法》，修订了《唐县供电公司中层管理干部管理办法》。
“现在有了制度作保障，我们就可以甩开膀子、撸起袖子加油干了……”一系列制度的出台，让唐县供电公司的许多中层干部由衷地发出感慨。
为全力做好此次考评工作，唐县供电公司党政结合实际，制订下发了《唐县供电公司中层干部考核评价、奖励激励和末位淘汰实施方案》，明确了中层管理干部考评范围、考评办法、集中排序方法、考核结果应用等具体内容，安排对唐县供电公司59名中层管理干部进行考评。
为了使本次考核评价科学有效，方案将59位考核对象划分为基层供电所领导班子正职、领导班子副职以及机关中层管理干部三个序列。针对不同序列中层干部的不同特点，综合运用排序、测评等方式，让多种考核方式相互作用、互为补充。
实施：公平公正，严密有序
10月20日，唐县供电公司召开中层管理人员考评大会。公司领导班子成员分别对基层供电所领导班子正职、领导班子副职和机关中层管理干部分三个序列进行排序；基层供电所班子正职之间相互进行测评；基层供电所班子正职对公司机关中层管理干部进行测评；唐县供电公司机关各部门负责人对基层供电所班子正职进行排序；唐县供电公司机关中层管理干部之间相互进行测评。
10月22-25日，唐县供电公司11家基层供电所分别召开了领导班子副职人员考评会议。各单位考评会上，由领导班子正职、中层正职分别对领导班子副职进行排序。唐县供电公司考评督导人员对各单位考评会议全程进行了监督。
考评会后，唐县供电公司考评办公室工作人员按照“经得起组织审查、经得起历史考验”的原则，对每个项目的统计严格执行三人一组进行唱票、计分、监票的方法，根据相应的考核、排序、测评项目结果，进行量化计分统计。计分统计结束后，由考评办公室负责人进行复核。各项目计分统计情况，由唐县供电公司纪委工作人员进行核查。10月25日，唐县供电公司召开党委会对考评结果进行了确认。各项考核原始资料已进行封存。
处理：刚柔并重，宽严相济
本次考核，共有11名中层管理干部进入奖励激励范围，分别给予3万元、2万元、1万元奖励，同时授予“2016-2017年度优秀中层管理干部”称号；有4名中层管理干部进入末位处理范围。按照《考核方案》中末位处理程序，唐县供电公司对进入末位序列的4位管理干部采取诫勉谈话和职务调整两种方式进行末位处理。要求他们分别写出个人认识总结材料，上交考评工作办公室。唐县供电公司党政主要领导对排在末位的4名中层管理干部进行了诫勉谈话，对处于末位的1位中层管理干部进行了职务调整，其中1位进行降职处理，2位进行免职处理。同时，在方案中提出，“调整后的基层供电所领导人员，能够端正态度，积极纠正错误，在调整后岗位上德才表现和工作实绩突出，因工作需要可以重新任用。”更多地体现了严中有爱、宽严相济、刚柔并重的理念和导向。
效果：持续发力，增强动力
考核评价激发活力，鼓励激励给足动力，末位淘汰传导压力。本次考评工作的开展，既使排序在前的同志工作得到全面肯定，又使处于末位的同志静下心来，对自己的工作等情况进行全面的回顾和总结。在诫勉谈话中，公司主要领导明确了处于末位同志存在的问题和不足，指出了改进的方向与奋斗目标；积极引导受到职务调整的同志卸下包袱，通过主动作为，实现从“下”到“上”的转变。
此次考评在唐县供电公司全体干部职工中引起强烈反响，不少职工反映，管理干部的工作作风有了明显改善。“只要好好干，组织和群众都会看在眼里！”一名受到表彰的同志这样说；“这样的结果是很让我震惊，我一定要好好反思，努力提高，在工作中追赶超越，在追赶超越中提升自我！”一名同志在总结材料中这样写道；“动真格了啊，看来是要下定决心管理干部了，这样企业才有希望，我们也有了干劲儿!”一名基层职工这样说……
