湖南永州宁远县供电公司指标分析找差距 提质增效创新高

　　中国电力网讯 (通讯员 李洪涛) 11月10日，湖南永州宁远县供电公司针对营销关键指标开展分析、梳理，结合公司周例会最新要求，进一步指标分解、责任落实、整改提升等要求，从技术、管理等多个角度推行务实举措，确保持续优化经营管理和对标成绩。

　　抓基础，分解落实指标体系。该公司从前10月指标排名分析入手，定举措、出方案、快行动，并注重密切关注公司提质增效重点和关键指标情况，将指标分解到供电所，形成管理闭环。同时，该公司通过周报形式通报各所指标完成及排名情况，全力保持A段指标，持续紧盯重点工作任务，在过程和结果两个方面精准提升各项指标上持续发力。

　　抓细节，树立以结果为导向。该公司通过专业培训、发放资料等方式，进一步明确“省市公司内部对标评价方案”框架体系，对表分解指标，对标典型先进，确保每一项指标都有负责人和承接单元。同时，采取月度分析指标占位，特别对短板指标提出切实整改措施，由负责人承诺限期整改及提升目标，厘清责任界面和管理序列。

　　抓整改，坚持精准消除短板。该公司对标公司指标完成情况，重点明确指标提升方向。此外，该公司还决心全力提高员工服务技能，以充分发挥营配融合和台区经理队伍优势，快速解决客户反馈的各类诉求，全力以赴促成“人人赶指标，全员干指标”的良好风气，全力保证公司对标指标稳步提升。

　　面向年终岁末，该公司还将开展内部巡视整改、合规管理自查，对照上级最新工作要求，梳理法律法规执行和规章制度落实方面的优势和短板，进一步规范依法合规供用电环境，提升经营管理水平，为全年任务顺利完成奠定基础。