国网新河县供电公司强化绩效考核 推动供电可靠性再上新台阶

　　2024年以来,国网新河县供电公司精准承接“1+10”关键业绩考核指标,垂直构建绩效体系,树牢导向、突出重点、聚焦难点,建立了责任逐层传递、考核逐级落实、激励逐项兑现的绩效管控导向体系,将关键业绩指标落实到岗,责任到人,不留盲区,分级压实。

　　该公司在绩效考核中设置了供电可靠性指标,将供电可靠性与员工绩效紧密挂钩。通过定期评估和分析供电可靠性数据,及时发现和解决问题。建立了完善的考核奖惩机制,对在供电可靠性方面表现突出的单位和个人给予奖励,对表现不佳的单位和个人进行扣罚。这种激励机制有效地激发了各部门、供电所职工的积极性和创造性,推动了供电可靠性的持续提高。

　　依托业绩考核机制,该公司进一步提升一线人员主动运维意识,供电所员工充分利用测温仪、超声波局放等技术手段,强化线路设备的监测力度,2024年1至3月份,共计发现并消除缺陷656处。同时,积极落实配电线路消缺质检机制,每周由公司总经理带队对各供电所消缺情况进行质检并纳入考核。为加大考核力度,重新修订了线路跳闸治理考核管理办法,针对故障频发线路的各级责任人包括分包领导,启动纪委约谈问责机制,进一步提高各级责任人对跳闸治理工作的认识。经过努力,供电可靠率持续提升,用户停电时间大幅减少,电力服务质量得到了显著提升。

　　国网新河县供电公司将持续深化绩效考核制度,不断完善和提高供电可靠性,为加快建设经济强县、美丽新河提供更加可靠的电力保障。(秦秋景、张鹏辉、甄红芳)