本网讯（通讯员王锋）淳化供电分公司2016年春训培训动员会后，各部门按照培训大纲，相继展开了各专业面各批次的培训工作。在春训实施中，公司以科学的组织、充实的内容、灵活的形式、可靠的保障、严格的考核力促春训工作不走过程、不流形式，力保收到实实在在的效果。
突出内容“实”。今年春训，公司在前期摸排总结特点的基础上，结合公司全员业务现状、工作能力、技术水平、人员结构、设备情况以及站所改制后信息化、自动化的新要求，突出对生产运维、新技术新材料新制度新体系的培训，本着哪里薄弱就培训哪里，哪里有疑问就攻克哪里的原则，就自动化、信息化应用，新的制度建设、成果发布以及流程完善等进行讲解培训，集中问题、收集意见，然后集中解决，确保培训实实在在、真刀真枪见成效。
突出范围“全”。本次培训公司班子成员全部参与，参加动员会、研讨会以及各场次的培训。公司各部门管理人员以及基层班站长全程参与集中培训，集中培训结束后，管理人员按照包片分工下基层，对基层站所实施全员集中培训，把公司年度工作报告、目标任务分解、制度建设成果以及各专业面专业知识带到基层融会贯通，确保公司重大工作、重点任务、制度规范与基层员工时限无缝对接。
突出形式“新”。面对新常态新形势，公司与时俱进顺势而为，不断创新途径活化载体，在培训内容求实的同时力求培训形式的灵活多样。因此该公司结合人员构成、业务分布以及技术能力，结合变电站无人值守改造及供电所改制、集抄系统上线运行等管理实际、技术实际及业务实际，采用了集中加分散、课堂和业余、理论与现场结合的方式，组织人员深入集控站、设备区、集抄改造现场，面对设备讲解培训，组织开展现场提问题答疑解惑。开展部门主任于员工八小时外互动培训、站所长与员工不间断培训的方式，力求常态化运作。
突出考核“实”。培训是员工的最大福利，该公司在科学制定全年培训的基础上，重点抓好实施环节的执行，抓好纪律保障。在春训期间，严格实行签到制，每个专业面每场培训结束后及时组织考试检验成果。强化纪律，严格杜绝迟到早退玩手机等不良行为。春训结束后公司对各部门、各站所春训开展情况进行全面总结并开展评估，对培训各环节进行科学考核考评并与绩效挂钩，培训情况纳入个人培训档案。
