面对严峻的市场形势和复杂多变的安全管理态势，国网河北省电力公司唐县供电分公司进一步增强班组建设的责任感和紧迫感，把班组建设作为各项管理的第一道关口来抓，不断探索班组建设的新渠道和新方法，打造班组建设“五张牌”，助力新年“翻身仗”。
优化程序改善机制，打好班长“选任牌”。班组是公司的细胞，班组工作的好坏直接关系着的公司发展，而一个班组工作的好与坏，班组长起着关键和决定性作用。唐县供电分公司继续健全和完善班长选拔和任用制度，优化选任程序。在选拔任用班长上，秉承公开、公正、择优、注重实绩的原则，既要考虑员工的理论知识和实际工作能力，又要综合考察其责任心、管理创新能力、应急处置能力等。对于工作不负责任、工作效率低下、缺乏事业心的班组长将予以解聘，从而形成能上能下、合理流动、任人唯贤的任用机制，为想干事、能干事、干实事的员工提供一个展现自我、竞聘争先的良好平台。
健全和完善规章制度，打造班组“制度牌”。健全和完善的规章制度是确保一个班组规范运作、安全生产的基础。唐县供电分公司根据自身班组管理特点，进一步健全和梳理各项规章制度，以班组建设基础工作为入手点，先后下发了《全面推进班组建设工作》、《“五型”班组建设考核细则》等文件，使班组建设工作有章可依、有规可循。各部室每月对各班组建设台账进行检查并评选出优秀班组，给予奖励；公司每季度对各部室评选出的优秀班组再次进行评选，并表彰。唐县供电分公司一直把以点带面、典型引路作为推进班组建设的有效办法和重要途径，公司定期召开优秀班组建设经验交流会，充分发挥优秀班组的引导作用，在班组间营造出了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。
强化现场安全管理，打造班组“安全牌”。安全是企业发展的基础和保障。唐县供电分公司坚持定期开展安全教育学习和安全技能培训，通过开展事故案例分析、“师带徒”、“岗位练兵”、“技术比武”等竞赛活动，切实提高班组员工的安全意识和安全技能，为班组的安全生产提供可靠保证。加大现场危险源辨识和隐患排查整治力度，继续强化班组设备设施管理，同时要求班员每班对生产现场进行隐患排查，发现安全隐患，做到当班排除，因特殊情况无法排除的，及时向领导汇报，并做好交接；对当班发现安全隐患不排除、不汇报、不交接的，直接对当班班长进行考核，切实做到隐患不排除不生产，现场不安全不生产，防范措施不落实不生产，力争实现员工无违章，班组无隐患，站所无事故的目标。继续坚持由公司经理层组成检查团队，定期对生产现场应急器材完备性、检修现场作业安全措施落实情况、现场“跑、冒、滴、漏”现象治理情况、作业人员违章情况等进行综合性检查，对存在的问题全公司通报，限期整改并跟踪整改情况，确保职工工作的环境安全可靠。
挖掘和发挥班长潜力，打造班组“管理牌”。班长是班组的“领头羊”，既要协调组织好班组各项工作，又要及时处理和化解班组中出现的各类问题。唐县供电分公司要求一是责任落实到位。建立全面岗位责任制,将工作细化到每一个站所、每一个岗位、每一台设备、每一位班员，做到工作层层分解、责任层层落实，防止在工作中出现相互推诿、工作脱节的现象，形成“每一项工作有人管,每一个任务有人抓”的良好态势。二是提高班员对工作的标准。秉承“干标准活，上标准岗”的操作理念，严格遵守各种规章制度，时刻以高标准、严要求、重细节来要求自己，班员之间要形成相互竞争的良好氛围。三是加强执行力的落实。班组建设不仅要有健全和完善的制度，更要有较强的执行力，对于工作滞后者或失职者进行行政问责，真正使各项制度落实到行动上、体现在管理中。
学习技术苦练内功，打造班组“技能牌”。没有过硬的业务技能，顺利完成各项工作任务就没有保障，所以要以提升班员的业务技能为抓手，立足班组实际情况，打造一个技艺高超的“技能型”班组。一是提倡班员“一岗多能”。班组成员要不断苦练内功，加强学习本岗位及相关岗位技能，接收新知识和技术，使班组成员做到“精一门、会两门、懂三门”。二是广泛开展技能比武、岗位练兵、技术创新、科技攻关、“五小”改革等活动，以赛促练，以练促学，对各类比赛的优胜者、技术创新的带动者给予物质和精神奖励，从而调动班组员工学技术、钻业务、争先创优的积极性和主动性。三是加强对标学习。采用“走出去，引进来”的方式，定期组织人员多方位、多层次、多角度学习“兄弟”单位先进的技术和创新思路，寻找差距，不断提升班组的业务技能。（田光辉）
