一个新思路，正徐徐展开；
一张新蓝图， 正照亮现实……
开局重在开头，决胜贵在决心。2016年是“十三五”开局之年，是打造一流配电网的元年，也是淳化供电分公司抢抓机遇、转变作风，实现企业提质增效、跨越发展的关键一年。面对国家加快配电网建设、“一带一路”建设、丝绸之路经济带建设、咸阳市“五位一体”总体布局、积极融入“大西安”建设和 “三强一名”县建设的历史机遇；面对供电所改制和变电站无人值守改造后激发的新活力，面对经济、社会发展新常态下的新气象、新形势，淳化分公司新一届领导班子审时度势、励精图治、真抓实干、敢想敢闯，聚焦“一盘棋”、展开 “一张图”，对外优环境、创品牌、拓市场，对内抓管理、转作风、提效能，主动作为不畏难，优化环境促发展，万众一心、上下齐步，一个充满责任、生机和活力的团队正在扬帆起航……
设计先行，“立梁架柱”快推进。淳化地处咸阳北部，辖区地形地貌复杂、产业结构单一，客户分布分散、工业经济落后，是国家级重点贫困县、国务院新一轮扶贫开发重点县。多年来，淳化供电分公司立足于县情实际，积极履行社会职责，实施了农网改造一期、二期等改造工程，辖区电网环境得到明显改善。由于该县地势不平、沟壑丛生、客户分布不均，偏远山区及线路末端供电依旧存在问题，“最后一公里”建设仍需要大量项目、资金的支持。因此，面临省市公司打造一流配电网的历史机遇，该公司处在面对新形势、处在新起点、步入新常态的十字路口，新一届领导班子顺势而为、应势而动，确定了新坐标、树立了新标杆，主动作为，在省市公司建设一流配电网的“总动员令”下，坚持“大思路、大投入、大规划”和“一个理念、四个全面、五个水平、两个转变”的要求，提出以满足社会需求、提高供电质量、促进智能互联为目标，着力解决配电网卡脖子等瓶颈问题，切实打通服务群众最后一公里，以增强电网供电能力和可靠保障能力，加快建设现代配电网络设施与服务体系。“十三五”期间，建设改造110千伏变电站1座、35千伏变电站1座、110千伏线路4条、35千伏线路9条、10千伏线路769.2千米，0.4千伏线路957.34千米，布点10千伏配变117台，改造低压下户工程5.6万户。努力建成一次坚强、二次智能、网架结构完善、供电能力充裕、技术装备先进、信息采集全面、配电用电智能的新型现代化配电网。努力打造一流配电网，力争为县域经济社会发展以及“三强一名”县建设提供坚强智能的电网保障。
谋定思变，铁腕整治“老大难”。新常态和新“两型两化”要求我们要认识新常态、适应新常态、引领新常态，而认识新常态、适应新常态、引领新常态必须要有新理念、新思路和新举措。如何在外部强电网、拓市场、树形象的同时实现内部提管理、增效益、提素质，这便是摆在该公司领导团队的一个题目。因此，该公司领导班子在全面调研、科学研判的基础上，本着对公司发展负责、对员工个人负责、对各级客户负责、对社会各界负责的历史担当，提出了向管理要效益的管理口号。新一届领导班子敢想敢闯、敢做敢为、行政“不甩手”、支部“不松手”、纪检“敢出手”，冲破思想观念束缚，冲破利益固化潘篱，向沉寂多年的重病“开刀”。一时间，纪律作风整顿、投资发展环境整治、政风行风建设、全员绩效考核、“改作风抓落实促发展”等一些列整治和主题活动相继开展，工作流程再造、管理制度建设完善、基层站所专项整治以高损耗及高损台区治理、计量专项治理、安全现场治理等专项整治席卷全局，从内到外，从公司到站所、从管理层到基层接受了系统全面的大整治、大整顿，刹歪风、扬正风、树新风，通过一系列卓有成效和切实可行的举措深层理“乱”，剔“滑”，破“顽”，戒“浮”，治“傲”，驱“邪”，惩“懒”，祛“俗”，深层治理了学风不浓、思维保守、效能低下、管理滑坡、考核不实、队伍建设滞后、保障激励措施不强等问题，坚持改革与发展同步， 实干与创新并重，使得淳化电力的干事创业生态更加山青水绿、风清气正。
行稳致远，驶向新航程。“十二五”已经圆满收官，面对新常态新形势，如何在“十三五”期间取得累累硕果，如何实现“十三五”强势开局、精准起步、创出具有淳电特色的发展新路子便是该公司面对的一项历史命题。因此，公司一班人在综合研判、科学谋划的基础上，提出了以建设一流配电网为统揽，坚持速度、质量、效益并重提升的原则，真知灼见，共谋“转型”发展良策。以电网建设为突破口，2016年努力完成35千伏秦庄变电站π接改造，完成35千伏云化线改造，改造10千伏线路115.8公里，改造低压电网103.93公里，努力构建网架结构完善、供电能力充裕的区域电网。以提升基层管控力为抓手，夯基础、抓基层、练基本功，不断加强班组管理，加强供电所改制和变电站无人值守改造后的日常管理，紧盯基层站所改制后的新问题，有效激发全员活力，把改革的成果惠及于企业基层建设。以管理创新和技术进步为保障，盘活资源、激发活力，紧跟企业转型升级步伐，加强人力资源队伍、技术队伍的培育，做好技术、管理、科技创新工作。全力构建管理新体系，以经营稳健科学、管理规范高效的现代供电企业为目标，不断培植新优势、打造新亮点、构建新体系，助推公司步入联动发展、和谐发展、跨越发展的新起点。
