10月29日，在西藏阿里供电公司配电实训基地内，该公司两名配电专业员工正在模拟10千伏线路因外力破坏导致跳闸和线夹烧损后的抢修过程。配电实训基地是吉林省吉林供电公司援藏帮扶工作的一项成果。该基地建成后，阿里供电公司配电专业员工经常趁工作之余来到基地开展模拟演练，提升技能水平。

2017年以来，吉林供电公司按照国网吉林省电力有限公司的帮扶工作要求，将阿里供电公司作为帮扶对象，围绕党建基础管理、农电管理和配电专业技能培训等工作实施精准帮扶，传授成熟的管理经验。

建起标准化党建工作体系

10月27日，在阿里地区噶尔县左左乡配电检修现场，国家电网吕清森（西藏阿里）共产党员服务队队员、现场安全负责人李兴全正在现场监督整个作业流程。秋检期间，阿里供电公司在每一处检修作业现场都设立了党员安全监督岗。服务队成员兼任现场安全负责人，依据工作票提前做好危险点的分析和预控，监督并提醒检修人员安全作业。

国家电网吕清森（西藏阿里）共产党员服务队是吉林供电公司帮扶组在阿里供电公司各专业员工中选拔出40名优秀党员成立的。服务队参照国家电网吕清森共产党员服务队吉林支队的工作流程和行为规范，制订年度工作方案，确定季度工作主题，排定日常工作计划，确立了以供电企业工作为主线、社会公益服务为补充的模式。

帮助建设共产党员服务队是吉林供电公司与阿里供电公司联创联建活动的一项内容。在联创联建过程中，吉林供电公司帮扶组了解到阿里供电公司党建工作存在管理薄弱等情况，开始全面排查阿里供电公司党员的组织关系，并指导当地党务工作人员编制“党支部标准化作业指导书”，规范基层党支部管理。

“指导书”明确了党支部标准化建设的任务目标、工作进度、具体措施、责任人和分管领导等，确保每项工作有部署、有落实、有问责。在帮扶组的推动下，阿里供电公司党委与各党支部签订年度联创责任书，制订具有较强操作性的年度联创工作实施方案。

“帮扶组给我们带来了先进的党建管理理念和方法。在他们的帮助下，经过一年多的时间，我们各项党建管理工作也逐步走上正轨。”阿里供电公司党建工作部主任曹亿璨说。在帮扶组的大力推动下，阿里供电公司不断强化党组织标准化建设，运用职责、流程、制度、标准、考核五位一体协同党建工作机制，建立起标准化的党建工作体系。

提升员工综合技能水平

10月30日，吉林供电公司帮扶人员段金君踏上归途，结束了为期一年半的援藏帮扶工作。“能有机会参与援藏工作，我很幸运。能为西藏尽自己的一分力，我很开心。”段金君说。

近两年，吉林供电公司先后选派农电专业管理人员段金君和配电专业管理人员李世德来到阿里地区开展对口专业帮扶工作。

改则县供电公司是阿里供电公司的代管县供电企业之一，由于自然条件等因素的限制，存在电网结构薄弱、基础设施不足等问题。为了协助阿里供电公司顺利完成代管县供电公司相关工作，段金君需要统筹协调代管工作进度，加强对代管县供电公司安全生产、经营管理、营销服务管理等专业工作的指导，完善台区设备和客户信息台账。

段金君利用停电检修的机会，组织人员详细登记核对停电台区柱上断路器和设备属性，掌握第一手材料，为设备基础管理打下扎实基础。在登记核查过程中，他及时发现并消除了部分缺陷，保障了设备安全运行和客户安全用电。最终，他在限期内完成了代管改则县供电公司农电管理工作任务。

配电专业工作是一项长期任务，专业人才的培养至关重要。配电专业帮扶人员李世德认为，应该建设一个配电实训基地作为阿里供电公司配电专业人员的培训场所。他的想法得到了阿里供电公司相关负责人的支持。

李世德充分利用当地现有的废旧物资和拆除的部分配电设施，主持建设了配电专业实训基地。基地建成后，他翻阅了大量资料，反复修改教学内容、编写教学大纲、精心制作教学课件。他还研究制订了配电专业培训计划，通过现场问答、专题讨论等多种形式，逐步开展配电专业培训，提升阿里供电公司配电专业员工的综合技能水平。

“在帮扶人员的指导下，我们员工在配电专业方面的业务技能提升了许多，完成故障抢修的时间也越来越短了。”阿里供电公司配电运检部主任刘宾说。

在帮扶的日子里，帮扶人员克服高原反应和身体不适等困难，将更先进的技术和典型管理经验传授给阿里供电公司员工，有效提升了当地的农电管理水平和配电专业员工业务技能水平。

如今，帮扶人员虽然已经回来了，但吉林供电公司的援藏帮扶还在继续。下一步，该公司将从加强服务型党组织建设等工作入手，通过微信等远程手段，持续对阿里供电公司开展帮扶。