5月30日至31日，华银公司总经理徐永胜来公司调研，徐总对公司的安全生产、经营等工作给予了肯定，同时，也明确指出了企业发展的“短板”，就是要进一步节能降耗，使各项能耗管理指标与“一流企业”的称号相符。煤耗水平是火力发电企业的核心竞争力，也是企业管理水平的集中体现。2017年，公司获得了集团“一流企业”荣誉称号，但煤耗水平与同类机组优秀水平相比，仍有改善和提升的空间，只有进一步巩固和开拓“一流企业”业绩，才能提升企业盈利能力。

控制部负责公司主要生产流程的自动化控制，其工作质量直接影响公司能耗水平。部门各项工作要按照“严、细、实、高、快、新”的要求，提高标准、增强认识、强化管理，结合上级相关要求，解放思想，扎实做好基础管理工作，坚决打赢节能降耗攻坚战。

一是部门要大力宣传，提高全员节能降耗意识，打破思维局限和惯性，营造人人为节能降耗贡献力量的氛围。

二是要提高工作标准，在工作策划、实施以及验收全流程引入经济运行评价内容，用安全可靠的设备运行来保证机组各项经济指标优良。

三是要进一步加强设备缺陷管理，将测量不准确、误差大、调节品质差等问题均按设备缺陷对待，确保逐一消除。

四是要切实推进热工管理提升工作，集中力量攻克自动投入率的问题，确保年底热工管理三项指标全部达标。

五是要策划热工专业部分陈旧系统设备提质改造方案，按计划、分步骤地提高系统设备可靠性、稳定性，为机组稳定运行奠定坚实的基础。

六是要加强检修质量管理，结合设备改造等手段来提升设备整体可靠性，降低设备缺陷率，进一步开展好部门技能培训，以培训来提升部门员工业务素质和水平。