——学习华银公司徐永胜总经理“5·31”讲话精神有感

5月30、31日，华银公司徐永胜总经理来公司调研，徐总指出，潭电公司作为华银的窗口企业，上级组织对潭电的发展寄予了厚望，感谢潭电员工为华银健康发展做出的巨大贡献。我们唯有与时俱进，在新的形势下拓展新思路、挖掘新动力、彰显新作为，才能永葆发展活力。

徐总的讲话内容让人备受鼓舞，也明确了公司的发展方向，如何坚持和发扬“一流企业”势头，巩固和开拓“一流企业”业绩，提振士气、鼓舞信心，这是每个企业员工应该思考的问题。

首先，要坚定信心。信心来源于公司各项经营指标持续向好，来源于市场外部条件的好转。每位员工在埋头苦干之余，应该深刻领会华银公司“12345”战略工程的重要意义，将自己的职业生涯与华银公司健康发展紧密联系在一起，同企业一起成长。在公司的舞台上，每位员工都要立足于当下，踏实做好本职工作，把短期目标和长期目标有机的结合起来，就一定会发掘出巨大的潜力，以排山倒海之势去克服任何困难，助力企业健康发展。

其次，要不断持续对标。要用对标的思路谋划工作、用对标的语言表述工作、用达标活动来推动各项工作。

一是要在安全生产中全面对标，用纵向、横向的对标方法，分析在平常的工作中有没有违章，今年跟去年比，违章次数是否减少，有没有进步，最终实现不违章。部门也要经常开展这样的工作，对零违章的员工要表扬，对违章的员工要帮助分析违章原因，建立起合理完善的奖惩激励制度，从安全意识上增加自己的底气。

二是要对工作任务细化对标，每天是否完成了既定工时；是否按质按量完成了工作任务；工作是否有创新、有亮点，切实打破“等靠要”混日子的思想，对于敢干事、想干事的基层员工，部门管理人员要细心呵护，积极传递正能量，激励干事创业的热情，形成一种争先创优的氛围，增强队伍的凝聚力和活力。

再次，要用创新来增强员工的底气。通过不断加强创新知识的培训，培育创新文化，建立创新机制等手段，最大限度地激发员工的内生动力。在坚决打赢节能降耗的“人民战争”中，对于用创新思维推进工作，改善能耗管理指标的要大力宣传、及时奖励，对修旧利废、节约成本的要通报表扬，进而形成一种创新的热潮，全员争当降耗的先锋。

只有坚持“价值思维、效益导向”，以发展为第一要务，用创新激励促进企业发展，与时俱进、凝心聚力，企业才能朝着更高的目标冲刺。